与差异共生的“半全球化”
世界并非如全球化的鼓吹者所描述的那样平坦，而是处于某种“半全球化”的状态，而且这种状态至少还要延续几十年。当一个企业要跨出国界进行国际化扩张时，除非它能够认识到并且正确地管理这种跨越边界的差异，否则绝不可能成功。
获得竞争优势的供应商策略
聪明的公司意识到他们的核心供应商是合作伙伴，和他们的股东一样重要。有了这样的思考，就会带来相应的行动——保持开放、沟通和积极相应、及时付款、让供应商获得公平的收入，把他们当成是你成功的推动力之一——这些做法能够为你带来很大的竞争优势。
企业多元化投资混业经营的三个命题
在实业界净资产收益率呈下降趋势和银行业投资收益率攀升的情境下，会有越来越多的产融结合的故事不断的形成，获取银行业令人眼热的投资红利，以平滑产业周期波动的利润区间，或许是产业财资向金融业涌进的真实动机所在。
公司决议虚构的法律盲区
没有实际召开股东会，也不满足全体股东一致同意条件，由个别股东所炮制的股东会决议，究竟是无效、可撤销还是不成立，或者已经成立尚未生效并经部分股东事后补签达到法定最低票数后生效?
全面收购是最终目的
贝克·麦坚时国际律师事务所上海代表处合伙人马可(Marco Marazzi)在上海工作多年，为中国企业投资欧洲提供法律咨询。如今他手里接的案子，大多数都是往意大利或者西班牙投资，更多的情况是中国公司在欧洲市场的大规模收购。
财富管理须从变革体制和整合资源入手
一些券商却面临产品同质化及管理体系难以梳理的问题，导致该项业务陷于“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地，发展缓慢。证券业财富管理业务的发展趋势及理想模式是什么？券商该如何突破财富管理现有瓶颈？带着这些问题，证券时报记者日前专访了光大证券副总裁王宝庆。
沈鸿君：企业信息化是未来十年趋势
随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变，一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展，从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本人就自身的一些工作经历与实地调查了解，作一
霸王：“中药世家”的战略抉择
2009年,当拉芳、飘影、好迪、亮妆等国产洗发水品牌逐渐淡出人们视线的时候,一个之前并不被人关注的品牌悄然崛起,登陆港股,那就是霸王。就战略而言,霸王崛起在预料之中,虽然是一家广东企业,但其摈弃了品牌发展的
企业非市场策略的运用
关于非市场策略，许多学者从不同角度提出了不同的解释。一般说来，非市场策略有三个层次：政治策略、媒体及公众策略、企业社会责任行为。西方学者对企业非市场策略的研究，更多是关注企业的政治行为，而且时间上也早于对非市场策略整体的关注。
预谋与应变：扔掉战略“奴性”
只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对，把上市前的若干包袱解掉，企业就自然而然地强大起来，这其实是一种典型的“奴性”思维 良好的开局是成功的一半，然而不少企业的“
