印度在线零售商的新策略
新成立的电子商务公司有几十家，全都在厉兵秣马，准备利用互联网用户不断增长的态势大展拳脚。但他们都面临着这样一个问题：印度人对在线购物仍然心存疑虑，而且很多印度人不愿意在线使用信用卡。为了吸引客户，印度的零售商下了相当大的力气。客户可以采用货到付现金的方法
联发科战略败局
沉湎于2G时代取得的辉煌，联发科在3G与智能手机上出现极大的战略失误，致使公司连续四个季度营收与净利润大幅下滑。今天，蔡明介已感受到四面楚歌——高端市场久攻不下，低端市场不断沦陷。
重新定义价值链能见度
智慧的商务正在重新定义客户至上时代的价值链。它首先将客户置于企业运作的核心地位，这本身并不是一个新概念，但真正执行这一战略并非易事。它要求企业与整个价值链保持同步，交付始终如一且可预测的成果，并且需要与客户、合作伙伴形成更好的协作，提升信息的透明度。
创新型模仿也能赢得战略优势
创新型模仿者明白这样一个道理：模仿不但不与创新冲突，而且还非常有利于创新。正如百事可乐前高级副总裁莱昂内尔·诺埃尔说，虽然我们正在努力创新，我们也希望了解一下别人现有的成果。您可能觉得很好笑，有些创新竟是由模仿推动的
远离跟风的陷阱
跟风产品是糟糕透顶的，搞跟风概念同样是问题重重：在潜在顾客的心智里，两家公司不可能共享相同的概念。当竞争者在潜在顾客的心智中已经有定位时，所有试图再去占据相同定位的努力都是徒劳的
宗庆后解读娃哈哈多元化战略 志在零售业帝国
宗庆后：有shopping mall也就是城市综合体，老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三，我们老百姓富裕起来了，对奢侈品需求比较大，我们也在联系，准备开奢侈品的折扣店。第四，开些连锁超市，以加盟形式。
摒弃一味追求规模经济的恶习
为什么“市场份额狂热症”会达到如此登峰造极的程度？使得公司高管、企业家和投资人心甘情愿地掏出大把钱来追求市场份额，甘愿忍受巨额亏损或者利润暴跌也要维持市场份额
企业高速运营中的“刹车装置”
中国的企业面临着四大问题：数据的损失和恢复、移动互联的安全性、云计算的安全性和应用的安全性以及对整体的风险的综合有效的管理办法。其中只有25%（是说四个被调查者中只有一个人）认为他们的企业对抵御威胁做好了准备。
选址是优质MALL的必要条件
从功能的角度来看，传统的百货、餐饮、超市等业态已远远不能满足城市综合体的需要。成功的综合体项目往往在功能的设置上极为考究。酒店、办公设施、公园、娱乐会所、公寓、展览、交通出行等综合功能都是一个成功综合体项目所必备的，各种功能在独立运作的同时，通过优势
企业战略平衡之道：企业生命节律
有朝一日，市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷，就象这次金融危机，各种矛盾由某个导火索引发而集中爆发，面对危机重重的、捉襟见肘烂摊子，也许才会开始后悔自己为什么先前没有洞察到。为什么预先没有做足够的战略准备或调整?为什么预先没有将某些看似无关紧要的矛盾系统解决
