商业模式分析
控制，在现代的商业环境下，可能对有些行业来讲这种控制就有问题了，工业企业控制资产就可能控制了很多资源，如果你用传统方法来控制会增加管理和监督环节的成本，控制的概念就是利益吸引，核心是构建利益相关者信任的首义增长和分享空间预期，不断吸引和积累企业层次的资源
如何培育企业积极的价值观
企业的管理者决定了企业的文化，其言行举止就是给企业员工一个示范。这个观点，从反面说是成立的——领导者不求上进，员工自然也很难积极向上；但从正面来说，很多企业领导积极努力，可是企业仍没有起色，懒散的风气占主流。
家族企业如何破解“富不过三代”魔咒
在戴维斯看来，文化对于家族企业而言至为重要，不是体现在决定问题时，而是影响到如何实施行动。比如，墨西哥没有遗产税，所以家族企业掌权人会尽可能长地控制企业，但美国却有相当高的遗产税，使得不少人想尽快把事业以及财产传给下一代。
可能导致产品胎死腹中的两个错误倾向
在新产品开发过程中，容易出现两类错误：第一类错误是管理者抱着必胜的信念，却无视负面证据。尽管有众多信号显示项目前景不佳，但项目负责人仍执意推进，结果产品上市后便一败涂地(如RCA公司的影碟机)。第二类错误是项目由于缺乏足够多的成功证据而被过早终止。
你的产品会沟通吗？
如果电梯设计良好，按钮就会亮起来。过一会儿，你会听到铃声。通常，你会看到向上或向下的箭头，或有指示灯表明电梯运行的方向。铃声响过，并且箭头指示完毕后，电梯门就开了。然后你走了进去。整个过程就这么简单。
商业模式病
企业对于商业模式过分的迷恋，反映的是投机取巧的心理和短期逐利的行为。成，是模式之成;败，是模式之败。模式的意义被无限放大，仿佛游戏的玩法可以主宰一切。任何产业，任何产品，都可以找到靠包装盈利的模式。而项目和产品本身，只是用来装载模式的容器。
下一个金矿：SoLoMo模式
投资者还没有认识到LBS将会提供何种价值。但是，调研公司StrategyAnalytics预测，到2016年，基于地理位置(LBS)的服务营收将达100亿美元。而其最大障碍是“位置数据”。记者获悉，国内领先的SNS网站人人网，已在客户端的“位置”功能中，加入糯米网的团购活动和优惠信息
创业者必看的十条经验
“用别人的钱交学费”,为此,我们特意总结出创业中非常容易犯下的十个错误。今天我们撰写这组文章的目的,其实就是一个特别的提醒,选取的都是创业过程中会导致失败的元素,如果加以认真对待,仔细规避,你的创业征程势必会减少弯路,离成功更近几步。
乔布斯最后的营销
“这些非出版行业的大量介入，拓宽了我们对一本书销售视野。”阎向东感慨，整个过程中企业自费高额投放广告参与到项目中来，不仅完成了企业的诉求和规划，也让读者瞬间知道了这本书，带动了书籍的整体销售。”
另类的创新：引进管理技术
让员工背诵流程管理的原则，更不需要掌握流程管理的历史演变，只需要让他知道我在企业要做什么，怎么做，和谁做，向谁确认目标任务，向谁传递工作结果，什么时候做好，做好的标准是什么，遵循的规范有几条，不能达成工作目标的责任有多少，造成的损失有多大，把这些用图表
