家族企业治理：根治企业主“家天下”价值观
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交
浅谈商业环境对于商业模式创新成败的影响
商业模式创新是指企业以新的有效方式赚钱，其被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。商业模式创新作为一种新的创新形态引起广泛的重视，与20世纪90年代中期计算机互联网在商业世界的普及应用密切相关，其重要性已超过技术创新、产品创新和管理创新
别踩上战略误区这一地雷
运营效率与战略是两个不同的概念。但是，中国许多的企业却一直在把运营效率当作战略来对待。具体表现就是，企业进行战略规划时，涉及的内容往往是KPI、组织架构、管理体系、流程改造、资本效益、事业部规划等等。而这些内容本质上是改善和提升运营效率的需要，并不是战略。
何时出售企业
在中国，每一个创业者心中都有一个上市梦，而梦醒时分，则意味着要么被边缘化，要么卖掉。但是，卖掉不一定是坏事
咬文嚼字，团购网Groupon的核心竞争力
汉德为世界上最大的团购网站Groupon编写文案。在Groupon的众多文案写手中，不乏音乐家、诗人、演员，他们本来只是想找个活来维持自己的艺术生涯。现在他们中的一些人因为拥有公司的股票期权而变得非常富有，至少纸面上是这样。
“以顾客为中心” 再定义
“毫无疑问，他们是非常棒的公司，服务一流并有着很高的顾客忠诚度。”Fader教授在接受《成功营销》记者采访时说。但引出这个故事的原因在于，Nordstrom似乎并没有了解“顾客服务”和“以顾客为中心”的区别。
结盟背后：百事的算盘
百事与康师傅合作的历史渊源已久，而不仅于此次谈判历时几个月的时间而已。不过，此前相对康师傅，百事显然更主动，曾是双方合作中的主动引领者。而一收一换股的背后，从侧面表现了百事五年之前在中国地区业务发展的落差。
盈利模式的“借”势思维
系统思维，是企业领袖在盈利模式制定时应具有的统揽全局的思维能力，《第五项修炼》曾经备受推崇，主要原因就是其在“系统思维”方面的独到见解，从“借势”之初，就要对盈利模式涉及的各个环节间的内部规律与联系胸有成竹。
企业战略：狼性和人性的博弈
和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一方面
设定企业目标前有“三问”
“职业经理人”负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目
