三问团购：IPO成唯一生路
Groupon与拉手网的毛利率比较就可看出国内外市场竞争的不同。业内人士披露，目前行业的整体毛利率大约在10%左右，有些团购网站为了吸引用户甚至不惜赔本赚吆喝。拉手网招股书显示，2011年上半年拉手网的平均毛利率为9.23%，和Groupon高达40%的毛利相形见绌。
微软必须学会取舍
微软要么必须给自己寻找一位新领袖，要么就得大幅简化业务，从而更快、更好地做成更少的事情。该公司目前的做法，使得那些面向消费者的技术竞争对手纷纷凭借移动设备超越自己，同时在企业软件领域与从IBM到甲骨文公司(Oracle)的所有对手竞争。
张瑞敏：互联网时代企业要怎样突破？
在企业管理理念中，有人曾提出营销1.0和营销2.0理论。前者指的是产品，后者则指服务。现在，为了适应互联网时代，企业管理理念又提出了营销3.0概念。营销3.0概念认为，一切组织都是网络，所有组织都是生命系统，而不是机器。换句话说，第一是需要交流，第二是鲜活的
如家战略：三部曲的完美上演
“10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。”
电商领域的“书战略”
长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额
领先型公司模式值得仿效和提倡
领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步,领先型公司有能力以一种积极的方式为世界作出贡献，而且它们也愿意这样做。近年来这种新型商业模式
中国能否培养出乔布斯？三个文化因素值得关注
史蒂夫·乔布斯，被众人仰望的苹果教父。在小的时候，他并不是一个我们传统意义上的好学生、乖孩子，但是，他却以惊人的创新力，成为了IT界天才式领军人物，成为了世界上最伟大的企业家之一。
构建持久的环保优势战略
全球气候变暖、缺水、物种灭绝、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质，以及众多其他问题越来越多地影响着企业的运作模式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案，谁就将站在竞争的顶峰在取得环保优势时，大环境有着重要的影响。没有哪种战略或工具对所有企业
外资收购不应当成为食品企业的终点
小肥羊在联交所发布公告称，商务部已于7日批准百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批，这意味着又一家中国民企被国外著名品牌收入麾下，这距离小肥羊此前公布的商务部延长审批还不到一个月，以往这种新闻也是不绝
企业创新的七大机遇
创新是一个永恒的话题。目前，中国制造业的出路是产业升级，中国企业如何能够走出一条坦途，唯有时时刻刻的创新。到底该如何创新？2年前，我曾在《管理未来：卓有成效的德鲁克》（东方出版社出版）这本书里谈到了创新的七大机遇，今天读着也不过时，拿来与读者分享。
