企业选址：各类型公司选址的要求与特点
企业选址：各类型公司选址的要求与特点在企业运营地点选择方面，很多欧美企业一般遵循4M(最)的标准。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把运营成本降到最低，第三，把潜在的风险降到最低，潜在的风险很多，包
索尼最受争议CEO出井伸之：CEO必须为公司选择
全球化、公司治理、变革时机……出井伸之再谈索尼案例的中国价值。执政的10年堪为教训，74岁的人生可为榜样。
“造局者”刘强东
从1993年3亿元的销售到2006年262亿，苏宁电器用了整整13年，京东商城从2007年的3.6亿元，到2011年目标销售额260亿元，则只花了4年时间，这种爆发式的增长，往往在产业变迁的情境下才会发生，无疑，刘强东踏准了变革
李东生：政府参与市场经营决策需谨慎
在“制度进化”方面，中国计划经济向市场经济转轨过程中的制度建设尚未完成。李东生说，希望在未来的经济改革中，“更加充分的发挥制度的作用、法律的作用而减少政府的行政干预，通过更多的讨论形成社会共识。”
创业要走差异化道路
很多创业者都是在失败的过程中成长的。不少创业者都是二次创业或者是三次创业，往往这样的创业者成功率还是挺高的，因为他们从失败当中获得了教训。所以，大家不要畏惧失败。
华为：“老二”的下一个10年
加入WTO后至今10年，华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上，人们
现金为王：万科“过冬”之策
就在郁亮畅谈行业发展变化趋势及应对策略之时，万科11日向媒体首次开放了位于东莞松山湖的住宅产业化建研基地。据悉，住宅产业化是区别于传统房屋建筑方式的变革。所谓住宅产业化，是指在工厂车间里生产如横梁、墙体、地板等主要预制混凝土构件，再将这些构件在建筑工地如搭
王石：不行贿成就了万科的竞争力
不行贿成就了万科竞争力。万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难。
创新：差异化的原动力
大前研一:被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。著作有《M型社会》、《无国界世界》、《全球舞台大未来》等，曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。
团购应用困局：“帽子戏法”如何持续
团购网的收益率可谓是迷雾重重。据了解，国内团购网站普遍可以分到10%左右的毛利。根据团购企业规模和品牌地位会有5～10个点的差额浮动。而Groupon在所有团购网站中以30%以上的毛利收益拔得头筹。
