中兴的硬战：抢位赛进行时
一墙之隔，中兴通讯奥地利办公室正在拓宽它的办公区，人员一年之内从10人快速膨胀至150人，此间，中兴通讯以惊人地速度整体搬迁了和黄在奥地利已经运营了6年的移动网络，将其替换为一张准4G的LTE/HSPA+网。这张被替换网络此前的承建者正是诺西。
2011年总结 身在互联网的你收获几何？
2011即将过去。在这一年里，互联网世界的变化用“日新月异”来形容并不过分。身在其中的你，有何收获有何感想呢?A List Apart Magazine发表了《What I Learned About the Web in 2011》一文，里面选登了47个互联网人
管理需要设计
企业的运作无外乎人财物、供产销。要厘清企业的目标、方向、时间点、资源的排列方式，而管理设计就是着眼于此，让企业的资源得到合理运用，让企业不同的部门形成合力。所以，管理设计是从企业的战略乃至使命开始，以一种倒推的方式逐步落实到具体需要什么样
美团网：成为领跑者的3个秘密
纵观当前的团购网站，主要有两类：实物类和本地生活服务类。实物类是消费者在网上付钱之后等着快递送货上门，适合宅男宅女；后者则是消费者在网上购买了餐饮、美发、KTV等产品之后去线下享受服务，鼓励不宅。
成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”
精简版的商业计划书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执
被解雇的CEO：代价与前途
“告诉我，为什么我不应该解雇你？”铁娘子卡罗尔-巴茨（Carol Bartz）的这句名言，不幸应验到她自己身上了。自从惠普前任CEO卡莉·费奥莉娜被离职后，巴茨成为了美国科技业最为耀眼的女性，然而与费奥莉娜被解雇
周鸿袆：人是用户价值地是商业价值
人就是用户价值，地就是商业价值。这个道理对所有互联网公司都是适用的。
战略创新中的心理学
迈克尔•波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量（五力模型）来寻找更佳的商机，从而作出战略决策。这一点也不奇怪，因为这套理论的逻辑太过强大了。不过，
CEO如何挑选接班人？
为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作，这对公司的长期战略和业绩影响深远。按理说这是一个常识，每一家公司都应该有一个继任计划。然而，很多公司的董事会根本就没有这样的计划，仿佛这是一件并不紧迫的事
天堑变通途——如何打通价值链
企业要构建商业模式，就必须在再造价值链外在环节的基础之上，疏通价值链的“内部经络”，从而为构建高效的商业模式和基于价值链的竞争战略奠定基础。 理顺价值链“外在”环节
