从价值链着手研究竞争对手
深入了解分析竞争对手，对企业在市场竞争中取得优势十分重要，在实际中许多企业对其竞争对手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了错误的判断和决策。由此可见，对竞争对手进行深入细致地调研，从中获取第一手
游戏慢公司：慢的运营模式与挑战
这家自称“慢公司”的游戏企业通常会集中力量，花几年时间，开发一款高质量游戏，推向市场。游戏正式上线前，由内部至少30名员工进行内测，如果通不过，就取消上线。尽管如此，去年宝开公司收入超过1亿美元。
社交技术如何使组织实现自我扩张
麦肯锡全球研究院对组织使用社交工具和技术的第五个年度调查显示，这些工具和技术越来越多地渗入组织，改变了它们的业务流程，提高了绩效。
企业赢得决策竞争力的8个原则
（1） 决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时
香奈尔的马太效应
在法国男友巴勒松的资助下，她开办了第一家女帽店，事业从此起步。英国情人鲍伊·卡柏则资助她在康朋街21号开了精品店，让她的天分逐渐得到发挥。“卡柏让我明白我可以照自己的方式生活，照自己的意思经营事业，照自己的欲求选择爱人，这是卡柏给予我的最好的礼物。”
技术顿悟：设计出突破性产品
第一个推出新技术，总是不如第一个想到这项技术的巨大市场潜力来得重要。能够做到后一点的公司中，最著名的包括任天堂、苹果和斯沃琪。这三家公司都利用技术彻底改变了所在行业中产品和服务的含义，重新解释了顾客
微软2011十大遗憾：未解雇CEO鲍尔默
但回顾过去一年便会发现，包括CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在内的微软管理层原本可以更好地处理很多问题。从战略并购到解雇CEO，微软原本有更多的决策可做，但却都因为种种原因而未能实现，这也导致该公司陷入困境。
解读跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败
专利通常是商战的武器，对于知识产权的运用，爱普生的做法是，“在公司产品上市之前进行相关调查。如果发现有影响的专利已被授权的话，会采取两种方式：一是要规避，二是会去探讨其有效性。规避的目的是即使对手的专利有效性被支持，爱普生也不会出现侵权；而探讨有效性除
小创业企业如何成功？
如果你只关注诸如哪些市场正在飞快增长、一单生意能赚多少钱这样的问题，坦白说，你的企业已经离倒闭不远了。要取得长远的成就，你必须花时间找到自己的兴趣点，了解何种事业能激发你的热情。有哪些事情是你在拿不到报酬的情况下，仍然愿意每天干上10个小时而不觉疲倦?
解密宝洁的数字化革命
宝洁首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
