管理文库 - 领导力课堂

六个角度看企业战略

2013-10-03 34

　战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企

2013-10-03 33

对于创业公司而言，外在的资金常常来自朋友和家庭，个人的天使投资，初期的资金或者是上述几种的组合。当你开始筹备募资的时候，必须记得的事情包括：你要筹集多少资金，是权益还是债务，投资者将被赋予何种权利，估值多少。

2013-10-03 36

多年前的李东生曾因国际化并购备受争议。2004年TCL借收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机一举进军国际化，但一年后即陷入约20亿元人民币的亏损，面临了前所未有的考验。

2013-10-03 30

大部分人错失机遇，因为机遇总喜欢伪装成麻烦。Windows Phone发布，诺基亚会赢来复兴的机遇，还是继续深陷麻烦?

2013-10-03 32

许景南一度认为，李宁不仅是阻击耐克、阿迪达斯的本土领导型企业，而且还是自己最值得研究的竞争对手。但现在看来，国内行业领导者易位是个常态。匹克会是新领导者安踏的竞争者吗？

2013-10-03 35

两种不同的战略模式果然浮现了出来：一种是大部分西方管理者都认可的模式，其核心是如何维持战略的一致性，而另一种模式的核心则是如何最大限度地利用资源。这两种模式并不相互排斥，但是它们的重点却截然不同，而这个重点对竞争战役随着时间的推移将如何发展有深远的影响。

2013-10-03 35

中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速

2013-10-03 33

在过去的2011年，对于诸多电商网站来说，这一年并不容易，可以算是九死一生。虽然2011年是电商行业的井喷期，很多电商都拿到了巨额投资，但也有不少电商黯然退场。那些能够存活下来的电商，并不代表已经获得成功。

2013-10-03 32

电子商务这个平台改变了传统的商业模式，通过这个媒介，一个普通的物品很容易被价值化。举个例子，15元一盒的减肥药在网络上可以卖200以上，但还是被用户轻松接受了，也不乏很多人知道这就是普通店铺里的减肥药。为什么呢?因为用户需要的是价值体验，不在关心价格了。

2013-10-03 35

“我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。