创业型企业如何克服成长之困
在快速成长的创业企业中，高层管理者在处理没完没了的日常问题的同时，还要注意把握公司未来的发展方向。多数此类公司的管理者也都是初次创业，就像缺乏经验的船员划着一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行，而周围是一群虎视眈眈的鲨鱼一样
现在我们还缺这样的创业公司
现在，很多创业者都在那些人们想要而不是人们需要的产品上苦下功夫。想象一下，电脑可以设置来宾模式，为什么手机就不能呢?为什么没有一种无线充电器能同时为一个房间的所有设备充电呢?诸如此类。我们在这里列出了
中国民营企业家面临成本及融资挑战
受访企业家普遍认为，战略定位是应对全球经济放缓的核心竞争力。20%的企业将当前的战略定位视为核心优势；17%的企业家将其创新能力和品牌塑造视为竞争优势。他们认为，定位不应随经济环境变化而轻易改变，但企业需要在经济放缓时灵活调整战术，提升营运有效性。
中国节能服务行业融资模式研究
我国的节能服务行业在蓬勃发展的大背景下仍然存在着很多问题，而融资难，就是一直以来阻碍节能服务产业发展的最大难题。因此，对节能服务行业的融资模式进行研究，可以更好的理解这个行业的发展和优秀企业的核心竞争力所在，帮助节能服务企业探索解决融资问题的途径
CEO必须了解的云计算
云计算究竟有多重要？作者认为，这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。
差异化是竞争优势之源
在迈克尔·波特的竞争战略理论中，差异化是公司最重要的一个竞争战略选择，也是公司竞争优势的主要来源。金昌为和莫博涅的蓝海战略理论也认为差异化是价值创造的一个重要因素。可以说，公司最宝贵的资产，就是其最
差异化策略：自成体系并相互加强
差异化是公司战略的核心，也是公司竞争优势的主要来源。耐克的差异化在于品牌实力、公司与顶尖运动员的关系，以及注重性能的卓越产品设计。苹果的差异化包括开发易用软件的强大能力、iTunes整合系统，以及简洁的设
“携程模式”可以嫁接到哪些领域？
大家往往只看到了携程模式的优势，没看到形成优势过程中的细节。汽车服务、保险、文化消费等等，都是快速增长的大市场，我也相信，这些市场都有可能出现整合者。但整合者不是冒进者，它一定是以某种特定优势切入市场，并通过各种不被关注的细节不断巩固并放大优势的企业。
李彦宏日本最后一战？
百度”在日语发音中是“临时工”的意思，仅从这一点，李彦宏并没仔细分析过日本市场。借助与NTT的合作和 “Simeji”积累的用户，百度试图突破海外无营收的尴尬。
创维：品类冠军的领先之道
维的技术创新之所以能快速落地，与企业十分重视市场推广息息相关。落实到组织上，创维撇开分销流程，建立起来了一个强大的市场部。创维的市场部享有很大的权利，对内，可以决定产品的开发、立项，对外，所有经理包括业务人员的工资和奖金都是市场助理/市场部决定。
