PPTV进化记：客厅里的梦想
记者强调。它已能走进电视屏幕了。上周，美国CES上，PPTV与杭州华数宣布，双方将在新媒体业务开发及应用领域达成全面合作，主要覆盖互联网电视一体机及机顶盒市场。
借力“外脑”实现开源节流
在民营企业里，老板的思维方式往往决定了一个企业能走多远，这是很多人都没有意识到的，因为在普通人心目中，决定企业胜负的是关系、资金、技术、人才等问题。其实不然，在中国这样一个从小农意识直接过渡到市场经济
拐点战略：在市场支点上建立拐点思维
市场因素的多变性、复杂性，当某一市场支点已不再能继续为企业提供强有力的市场支撑时，甚至当这一市场支点已成为企业发展的潜在障碍时，企业家对这一市场支点的态度经常是恋恋不舍，有时甚至是惟恐失去，结果企业家会在原先支点的基础上越走越远，惯性思维会使他陷入泥潭
Chegg.com（齐格网）：以滥创意成就超越10亿美金的生意
熟悉校园的朋友都会对一个场景比较熟悉。
HTC的烦恼：寻求产业链的话语权
前有强敌环伺，后有追随者步步紧逼，激烈的竞争直指HTC曾为之骄傲的“产业生态系统模式”。是对手太快还是自身模式的积弱集中释放？站在十字路口的HTC，正在遭遇每一个企业都要面临的成长瓶颈和命题。
如何把公司卖个好价钱？
卖掉公司之前，要充分了解它对收购方的价值所在。三个原因，让你的公司卖得更好。很多成功的企业都可以通过出售进一步增值。带着退出目的创立公司，意味着你要知道你能够为收购方提供什么，对于收购方来说公司的价值在哪里。驱动收购方出手购买的因素有很多种，但最主要
掘金消费时代中国企业直面三大挑战
中国走进大消费时代具有必然性。此前30多年，驱动中国经济创造世界奇迹的“三驾马车”——投资、出口、消费，自2008年以来全球经济危机爆发后遭遇考验。但时代正发生变化。普遍预期是，2011年~2020年消费才是王道。中信证券去年8月公布的一份研究报告乐观称之消费黄金十年
我为什么要分析一家印度零售企业？
因为它和中国企业一样，都处于新兴市场，都面临不发达的第三方物流，更迫切地需要重建自己的物流体系。但开放的金融环境，使这家印度企业有机会尝试各种金融模式。它的经验，对于正面临模式创新的中国企业具有借鉴意
施振荣：企业变革不能“换脑袋”就要换人
王道者，就是要关怀、平衡所有利益相关者的利益，要“先利他后利己”。“利己”可以赢得一时，“利他”可以争千秋。我一直认为“利他”是最好的“利己”。企业从创立开始就是为了社会需要而存在，整个市场就是客户的
做一个商业泡沫的刺破者
商业泡沫的刺破者投身至拥有不同文化和商业规模的企业，这些人都具备一种必不可少的能力：他们可以洞察别人无法看见的商机，并且通过可靠的实践来证明，而在他人看来这只是一些与他们所在行业或企业毫无关联的事物
