中国企业该如何做创新？
B2B 创新能如此成功很大一部分应归功于有利的政府政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的中国制造产品与服务的国内采购政策。许多人认为这些政策明显偏向中国企业，但考虑到长期实施的可能性
企业领导人必知的五星法则
作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。
天下最终无电商？
在中国，许多人认为电商是个新兴产业，美国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于电商概念的想象力太过贫瘠。
打败阻碍创新的三只拦路虎
平衡利益：要时刻记住，除非极特殊的情况，否则你的创意必须要让三个主要对象：合作者、购买者和使用者都受益。如果只有一方或者两方受益，那就必须要想办法平衡利益，做到三方受益。否则，你的创意可能会因为利益冲突而无法实现。
迈克尔-波特：战略的本质
迈克尔·波特 哈佛商学院的大学教授，在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
战略的中国流
基辛格在新书《论中国》中写道：“如果说国际象棋是讲究一举定胜负的战斗，围棋则是一场旷日持久的战役。” 国际象棋正如西方的传统战略，崇尚决斗、力图部署压倒性力量、硬碰硬谋求完胜，这一点从西方的军事经典克劳塞维茨（Clausewitz）的《战争论》中便可看出
谈核心竞争力不如谈有效优势
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
混合业态之恼：触及企业商业模式转型
书店在卖咖啡，药店在卖大米、食用油、化妆品，混合业态这种经营模式会将书店、药店等终端经营场所带向何方？ 2011年10月底，国内民营图书连锁老大光合作用书房关门“歇业”。
黑莓生死困局：复兴到一家独大已无可能
智能手机鼻祖黑莓（BlackBerry）在刚刚过去的2011年陷入了重重麻烦。先是进军平板电脑市场，推出了Playbook。但因过于匆忙，还是个技术未成熟的半成品，连最基本的功能都不完善，导致库存大量积压。
经理人决策能快速又有效吗
管理就是决策。可以说，能不能做决策、敢不敢做决策，是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出“英明”的决策，才有“英明”的领导，无论这个决策是大的战略决策，还是相对小的战术决策。
