管理文库 - 领导力课堂

并购整合：大方略与小战术

2013-10-03 34

借助中国市场的力量，中资企业的海外并购拥有了极好的前提条件，但是中国企业的并购之路却充满崎岖，收购欧美时尚品牌的案例众多，但真正实现期望价值的却屈指可数。下文中，笔者将以一个相对成功的并购案例为例，希望能够为大量力图走出国门、逐鹿海外的中资企业提供帮助

2013-10-03 37

和中国银联清一色身穿黑色西装的管理者们站在一起时，这位瘦高的硅谷传奇人物、Twitter和Square创始人虽然足够显眼，但完全符合金融精英的派头，甚至都难以嗅到硅谷的味道。人们很难想象在西装衬衣的包裹下，他的左前臂有长达20多厘米的粗黑S型纹身

2013-10-03 39

IPO的创业公司一般回报率就比较低，不过资本退出时也能获得大量回报。平均一家创业公司在私人融资时期会获得5.803亿美元投资，在上市首日的平均市值约为23亿美元，而投资人的投资回报率只有投资额的3倍左右。右图显示的是10年之内的被收购的创业公司的收购时间和价格

2013-10-03 36

威廉之所以得到帮助，是因为他无比的诚实和热心，对别人委托事情的认真和执着的态度，以及奉献精神感动了接受过他帮助的富人。而他的这种精神和品质正是成就事业所必不可少的。

2013-10-03 35

在“好莱坞明星”这样一个目标前面，史泰龙不是想要，而是一定要，经历了1855次失败，终于成功。我们多少人由于没有成功的决心，不要说上千次，就是一两次挫败，就灰心丧气了。这就是普通人与成功者的区别。

2013-10-03 40

12年过去了，展讯创始人武平依然清晰地记得那班回国的航班：他怀着满满的创业之心，希望在祖国实现自己的芯片梦想。与他坐同一班的飞机，还有同样抱着回国创业梦的李彦宏。但当时的武平不会想到，后来的故事会那么跌宕曲折。

2013-10-03 37

道常无为而无不为。侯王若能守，万物将自化。化而欲作，吾将镇之以无名之朴。无名之朴，亦将无欲。不欲以静，天下将自定。

2013-10-03 40

人们都习惯于从自身角度考虑问题，总认为自己所熟悉的东西是最好的。

2013-10-03 38

在企业重大决策时，往往一个人说了算，不对战略做任何调查研究，一个大脑代替了所有的大脑，只凭个人的情感、价值倾向和主观臆断就强权决策。

2013-10-03 37

2012年，对于李宁、安踏等国内运动品牌而言是一道需要艰难跨越的关卡。