年度经营目标制定要点
1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平 包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等）。
企业的短视不容忽视
国有企业的短视问题主要出在高管身上。由于其任职期有限，高层管理者们普遍缺乏长期观念，上任后以稳定为主，追求个人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企业的有限资源，结果造成了国有资产流失和人才流失，当继承者到岗的时候，资源就处于贫乏状态。问题根源是管理者
企业成功的关键
对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在于，如果某天，这个企业的创始人不在了
领导者太聪明也要付出代价
当有人开始不自觉地建立一个排外的社交圈子时，问题就出现了，他（她）自己是圈子的中心，我称之为聪明人俱乐部（The Smart People’s Club）。以下是这个俱乐部运作的方式。如果你觉得我和你智力相当，那么我就能进这个圈子。如果你觉得我不配与你相提并论
适合中小企业的三大战略管理
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。
现代市场格外依赖道德
这两年，频繁发生的食品安全事件让民众生活在持续的焦虑状态。人们纷纷呼吁改革和强化监管制度。但最近，接连出现两宗严重的食品安全危机，说明仅仅强化监管制度，也还不够。
索尼电视连续7年亏损 3D电视能否自救
5月26日，日本电子巨头索尼发布其截至2011年3月31日的财年年报，占其整体收入近一半的消费、专业电子和部件集团实现3.57万亿日元(430亿美元)销售收入，但是营业利润却只有29亿日元(3500万美元)。其中销售收入超过13
走出淘宝
日益加重的营销费用、不道德的同业竞争、吊在一棵树上的渠道风险，正在让更多的平台创业者重视线下渠道的独特作用。这些“蜗居”在淘宝上的创业者有自己的难言之隐：传统行业的同质化竞争线上比线下更激烈，不想点子做营销很难出头，各种营销费和横向平台的进门费加起来
董事会如何帮助CEO进步？
要求独立董事同公司多个管理层次的员工讨论CEO的绩效。需要问的问题包括，员工是否有很强的参与感，是否有热情？那些真正聪明的工程师和最好的销售是否在寻找新工作？具有很高潜力的下一代的高级经理们是否得到了有效的激励并且在不断成长？
跳出你和顾客之间 狭义的商品交易
要使企业获得发展，你需要彻底地了解你为顾客奉献的是什么。从广义的角度来讲，这种奉献是你提供给他们的受益，而不是你和顾客之间狭义的商品交易
