李宁：新国际化战略的抉择背后
借助奥运东风，李宁2009年一度超越阿迪达斯，成为中国运动服装品牌仅次于耐克的榜眼。然而地位还没来得及巩固，蓦然回首，阿迪达斯又疾步赶上，本土品牌中最大的竞争对手安踏也正形成全面赶超之势。
中国经济是否会重走日本老路？
直到1990年，日本都还是世界上最成功的大型经济体，几乎没有人预料到接下来的几十年里日本所发生的事情。今天，人们对中国取得的成就更为惊叹。这个巨大的经济体能够汲取教训、明白辉煌的成功通常预示着惊人的失败
让小企业显得更强大的六种技巧
对于中小型企业来说，对自身特色进行展示等于向客户、供应商、潜在员工以及与公司相关的所有人员发出严肃可靠的信息。它也可以对经营者带来帮助，就象是穿了漂亮的衣服，就让人看上去高了一些的样子。即便公司只有一名员工一台笔记本计算机，依然有很多种价格便宜使用方便
扎克伯格：创新来自有组织无纪律
企业文化就该是自由而令人舒适的，交流顺畅了，思想的碰撞才会最终促成项目。一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的企业一定会出问题
管理客户终身价值
在一个泛化营销的时代，顾客对于企业来说，也许是“最熟悉的陌生人”，企业一般是不“认识”自己顾客，顾客的个性化特性全被企业笼统地归纳为一个是否买自己产品的人。于是，企业只有争取更多的顾客，才能争取更多的
领先零售企业的战略路径图
领先零售企业的战略路径图中国是发展潜力巨大的市场，如何在这个新兴市场取得领先地位，对每个企业管理者来说都是兴奋而又艰难的挑战。面对不断变化的商业环境，企业必须不断调整经营战略，来适应不断发展时期企业的不同需要。面对不确定的未来，零售企业发展四个战略阶段
怎样做生死抉择
阿基米德有句名言：给我一个支点，我可以撬起整个地球。曾经沧海的人也有一句总结：给我再多一点时间，我能解决所有的危机。其实，没有人，就没有危机。有了人与人之间真实的仁爱信义，人们也一定能够找到解放危机的途径。
真正的经营战略是要有所变通
所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。
中小企业发展中的六项瓶颈
在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳，到做饮品的可口可乐，都已有几十年甚至上百年的历
该走出百思买落败的自得心理了
“其实，日企一开始曾将希望寄托在百思买身上，因为它的运营模式与日本零售业有很多类似，做的是真正零售，而不是做商业地产商。”该人士说，但是，百思买的模式在中国短期内很难立足，缺乏规模化运营，最后只能落败。他认为，这不是模式的失败，而是太超前。
