揭开公司的内在价值
很多企业在发展中都忽略了一个重要的环节——价值创造，即没有考虑投资的效率。事实上，管理者只有在保证投资回报的条件下，创造增长，才是真正为企业创造价值。高增长一定要来自于一个合理的业务模式，让企业可以获得可靠的投资回报，如果管理者、董事会成员和投资者
绿色的绩效：企业可持续发展的动力
尽管成功的故事也不少见，但企业要将可持续性的理念完全融入其战略与运作中，依然任重道远。49％的CEO认为，“在公司实施可持续性战略的复杂性”是他们解决公司可持续性问题最大的挑战，而48％的CEO认为战略重点的确定是另一大困难。
如何成为领导者？
1．领导者就是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多
打造“影响竞争力”
具有“影响竞争力”的管理者，其影响力会远远超出职责范围，他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上，即使是那些更加位高权重的人，与之相比也有所不如。那么，怎样才能提高自己的“影响竞争力”呢?
“快钱”的敌人
第三方支付公司“快钱”靠什么赚钱?它的敌人不是支付宝，不是中国银联，不是银行， 它的敌人是一切纸质的东西以及顺丰快递。它要建立一个虚拟的金钱帝国。它会是第一家上市支付公司吗?
3M多元化，馅饼还是陷阱?
“无边界创新，多元化拓展”，就像所有硬币都有两面一样，3M在享受着多元化战略带来竞争优势的同时，更面临着挑战。
如何应对不听话的接班人
我父亲创办了钢铁产业，事业发展到我们这一代，整个世界环境发生了改变，需要产业升级，所以我们转入服务业，进入酒店产业。我们整个家族企业一直注重的是在大的产业里面升级。
管理者怎样避免决策失误
决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失
大企业容不下夫妻情
小作坊模式下百试不爽的“夫妻档”模式在企业升级之后很容易遭遇滑铁卢。事业搭档和夫妻关系真的水火不相容？在中国社会，家庭关系是社会关系中最紧密的一块，甚至有人说对无信仰的中国人来说，家庭就是宗教。不难理解当一个中国人在创业的初期，千难万难之时首先想到的
蓝海战略的IUCP评价体系
战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最携等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；战略控制的评价标准有纠错及时、纠偏及时、反馈有效等。
