企业衰落的五个阶段模型
衰落是可以避免的，我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因和轨迹。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的。帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。 “是故圣人不治已病，治未病，
苹果导演营销商互搏戏 中移动iPhone再被提
近期发生的“中移动员工”微博公布移动版iPhone5事件和苹果COO（首席运营官）蒂姆·库克到访中国移动事件，使从2007年扰攘至今的中国移动版iPhone再度成为了市场关注的焦点。
保持战略正确的五个招数
对你公司的战略规划倍感振奋?太好了!不过，在今年剩下的时间里实施它之前，务必按照以下五种方法测试一下。如果没有测试过，那就带着你的管理团队回到绘图板前。记住：你把公司的未来押在你的战略规划上了。如果还
凯捷：不同的市场 没有唯一的“管理圣经”
北京布鲁宫餐厅内，这个米其林二星厨师坐镇的法式餐厅位于前门附近，西式装潢的房间却多以中国传统字画瓷器装点。与之类似的是，管理咨询公司凯捷集团认为，每个公司需要在不同的市场寻求适合当地的管理圣经。6月2
京东将吞噬谁的市场？
有数据研究显示，网络购物已经占领了网络消费的一半份额。随着消费网络化，中间渠道必然会被精简，国美无需担任“绞肉机”的角色，灵敏而快捷的网络询价可以直接拧干渠道中的水分。另一方面，众多正规军如银联等加入网络支付行列，这加速了网络大额交易支付的普及。
米其林：服务模式的“微”创新
尽管中国整车销量领跑全球，但米其林（中国）总裁夏逸夫更关注的是汽车安全问题。5月5日，夏逸夫和中国汽车技术研究中心签署了一份战略合作协议，商定对围绕道路安全、环保、节能等研究领域开展深入合作。
企业横向整合战略的三种方法
管理企业应找到其产业价值链中的横向细分业务，并对其进行评估，以便选择合适的时间和地点展开竞争，并判断使横向细分战略有效运行所需的技能。也许，采用横向细分战略最显而易见的原因是出于对改善管理的期待。首先是专业化带来的好处。采用横向细分战略最显而易见的原因
“渐入佳境”的行业专业化品牌营销模式
通用工业品领域多数行业不但“三低”特点更为显著，并由于进入退出门槛低普遍呈现市场分散、竞争无序态势。即使是行业前三、甚至领先企业也很难突破这种“矮子群聚、高个难伸”的低端化闷局，市场份额、收入规模、利润水平都无法有效提升，长期陷入“领而不惠”的尴尬境地。
遭遇员工数量少 技能缺乏时 如何实现增长
无论是人力资源、人才管理、劳动力规划，还是其他一些叫法，业界领先企业一直拥有企业有效运转所需的人力和技术。事实上，我们的研究显示：去年领先企业比落后企业在劳动力规划功能的使用上高出36％-42％。这一结果证实，企业效力极大地依赖于对战略实施所需的劳动力能力
挺进三线：商人与商业的迁徙
这是一次商人与商业的大迁徙，是一次上线与下线的大比拼，又是一次包围与反包围的大布局。一线赚吆喝，三线赚钞票。于是，资源的流动趋势开始发生逆转：进军，到三线去。战役的胜负手竟然取决于最终的决战地。
