家族企业接班人计划
家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。这逼得许多家族企业的掌门人不得不怯生生地表白，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”仿佛引入现代企业制度，是一种解脱，是在光宗耀祖。
集中化管理难题
集中化管理与分散化管理的利弊之争永无休止，对于大多数企业而言，这仍然是一种令人左右为难的困境。在我们最近对30多个全球性企业各集团职能部门负责人的大约50次采访中，我们听到了这种响亮而明确的观点。这些管理人员发现，用于大部分业务决策的常规财务和战略分析
高新技术行业：美国将创新转化为增长
尽管面临着历史性的挑战，美国依然是培育创新的温室。从互联网到大型机服务器，再到新药物，大多数重要创新依然是“美国制造”。
电商时代的零售连锁企业发展
随着扩张力度的加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、高转让费、终端运营、人才培训、物流配送、形象跟进等方面投入巨大，必将带来人才、资金等层面的压力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化这种压力。被调
战略转型不是简单的推倒重来
转型即是改革，改革即是对于利益的重新分配。原有的战略模式下有太多的即得利益者，推动转型，谈何容易？既然如此，何不干脆“换血”，不换思想就换人嘛！这是多少强权领导者的口头禅。遗憾的是，以我对企业改革的观察来看，推倒重来式的“换血”，企业真的“伤不起”。
为什么苹果公司不选择Facebook
苹果公司一年一度的全球开发者大会上，乔布斯在台上宣布两款新版本的操作系统以及一个新产品iCloud，一连串的新功能让人目不暇接，这些其实都不是苹果公司自己想出来的，几乎全是“借”来的，这也是乔布斯的一贯风格
差异化的商业生存之道
今年初特劳特到访中国的时候表示:“如今是3C时代——竞争、变化、危机。”特劳特说,“全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了。”谈到定位,特劳特认为,处在一个混沌复杂的世界,你所需要的策略就是差异化。找到差异化就找到了企业的定位。
不要被扭曲的目标所累
实践是检验目标的唯一标准,也是考验目标设定正确与否的依据。往往在目标的设定中会产生一些脱离实际的想法,导致了一些盲目而不切实际的目标被设定,结果却事与愿违,发生扭曲。为了让大家对扭曲的目标设定有一个更为直观的印象,巴泽曼教授从下述例子中剖析目标扭曲后的教训。
新项目策划要善于用“势”
“势”是什么？词典中有主要几种说法，即“势力、时势、权势、乱势、形势、造势”。从其中可见，“势”即是一种无形的“动力”和“推动力”，用得好就能“因势制权”，用不好就是“逆势而动”。其实，“势”对于
为什么自己的企业永远成不了谷歌第二
对于绝大多数的中国企业而言，上市的荣誉绝不亚于古时候的金榜题名。既然要黄袍加身，自然就要粉饰曾经的“原罪”，这种将企业未来完全寄希望于上市的行为也滋生出了许多“中国式”潜规则。
