项兵：中国企业如何融入全球主流商业阵营
中国企业如何重振？如何重铸中国的商业文明，还企业家以商道中的尊严与荣耀；长江商学院教授项兵撰文指出，中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变，我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。
优雅100：投资客户体验比投广告更划算
汉能投资集团执行董事宋良静：优雅100从家纺细分领域入手，进入的是一个还没有吸引大电商重视的细分领域，这个市场的潜力很大。虽然陈腾华抓住了进入家纺电商的机会，但是也面临着一些共性的发展难题，未来短跑可能变为长跑，只有从追求数量变为追求品质，在大浪淘沙
施耐德作战术：一论三点提高团队作战力
“你把若干个明星放在一起踢球，不一定能够赢得过一个整合得非常好的球队。”曹玮对《中外管理》说，“配电事业部这几年所取得的成就，很难评价是哪几位特定员工的功劳。每一个成功项目的背后，都有许多人默默支持;每一个客户的培养，都是许多人共同努力的结果。”
别把华尔街置于经营原则的首位
如果企业最高管理者摒弃了华尔街的分析师，确实做到以顾客、员工，甚至创新思想者为先；又或者，领导者真正做到追求长期目标，而非短期利益；如果这些假设都实实在在地发生了，我们就能看到真正的领导者
医院转型：如何深化数据洞察力
在新一轮的医疗改革浪潮中，医疗系统的信息化成为医疗创新和转型的利器。要想构建安全、有效、方便、价廉人人享有的基本医疗卫生服务，并在以患者为中心的医疗体系中，实现服务成本、服务质量和服务的可及性三者之
升级领导力从“质疑自我”开始
半个世纪以来，伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题，并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划，核心的基础就是一条——质疑，质疑自我，质疑所谓的现实，并且在与其他CEO碰撞中获得觉悟的灵感。
中小企业如何向“专精特新”转型
早在金融危机发生时，中小企业都被逼到了转型的风口，如今在“十二五”规划的指引下，以《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》中提到的“中小企业成长工程”为起点，在“十二五”开局之年，
稳大企业：抱团式多元化
这五个股东在内部被称为“稳大五虎”：钟石军担任CEO负责公司的资源整合、引导公司发展走向；李云健任首席运营官，全面负责公司发展项目规划；何梅任CMO，负责外销市场的开拓及管理；黄海航任CHO，负责人力资源管理、企业文化建设；涂长云任CTO，负责网络技术平台的管理
竞争战略中的组织间成本管理
不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有限，而实际上
企业风险及企业风险管理的实践对策
企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，
