如何挖掘并评估创业机会
其实创业的来源是很多的，主要是来自四个方面：1.针对现有的产品与服务，重新设计改良。2.追随新趋势潮流，如：电子商务与网际网络。3.机缘凑巧。4.透过有系统的研究，发现创业机会。我们在挖掘创业机会时，必须从这些方面好好入手。
苏宁的智慧
嗅觉灵敏的人已感觉到苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技企业。对智能科技十分着迷的苏宁正在将中国的零售业带入一个前所未及的巅峰。
凌风：抱团解中国制造业之困
中国的腾飞有赖于中国经济的腾飞，而经济的腾飞来自于三驾马车——出口、内需和投资。出口是最核心的一驾，其背后真正的推手是中国制造。2009年，中国的出口额超过德国成为世界第一，但“第一”背后是中国制造业仅能赚取微薄的利润，以及海外消费者对中国制造“劣质、廉价”
余丽：战略定位 资源整合与利益共享
愿景很宏大，但是诸多细节却在这位被称为“美女老板”的心中。“我往往不想自己是地产公司老总，而想自己就是用户，如何选房子？希望城市环境是什么样？希望小区有什么服务？……”坐在记者对面的余丽娓娓道来。愿景已在济南、开封、昆山等地陆续变为实景
厘清多元化战略的六个观念
通过对多元化战略理论和多元化战略实践历史的考察，我们发现在中国企业认识和实践多元化战略过程中，有六种观念值得注意。这些观念不能说是错的，甚至有些可以说是正确的。然而，在一定历史条件下，这些观念曾经因为十分突出而被过度发挥，导致忽视其他方面，最终演变成可怕
多元化与模式选择六问
在多元化模式方面，相关多元化企业好于非相关多元化企业。《财富》世界500强盈利分析表明，从中期看(1995-2009年15年间)，相关多元化企业的盈利能力比非相关多元化企业高53.3％，而经营风险与非相关多元化企业大致持平，同时市场对相关多元化发展企业也会给予更高估值。
网络"马八条"对传统制造业的借鉴意义
“马八条”中有两条是专门针对渠道的，马化腾把腾讯的客户端软件QQ视为接触顾客的渠道。马化腾说：“我们想强调在互联网中，这个渠道强势时代迟早要过去。简单来说，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说，对于一个未来企业，如果人们只是依靠你的客户端
类需求：企业竞争新战略
苹果所进入的四个产品领域，分属不同行业，且进入时原行业都已经形成稳定的竞争格局，每一行业中都产生了处于绝对市场优势地位的巨头企业，但苹果作为一个后来者，分别在四个不同产业与原行业巨头展开竞争。除电脑产业外，苹果在其他三个行业中都用了不到4年
当营销成本超过了销售额
在网下，电子商务企业把矛头指向了传统企业，意欲把更多的用户拉到网上消费。因此，长期被传统企业占领的广告制高点渐渐有了电子商务企业的身影。央视、城市地铁、公交、楼宇电梯、电影广告，电子商务企业可以出现在任何一个位置，钱已经不是问题。
没有战略,企业活不到明天
在企业的整个管理过程中，任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中，如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层管理所面临的共同课题。战略管理属于决策，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。
