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探讨不同发展时期企业财务战略选择

2013-10-03 89

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的

2013-10-03 80

很多企业正忙于年终总结与营销战略规划，企业头头脑脑们为目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利

2013-10-03 71

当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普

2013-10-03 85

本轮服装产业的新飞跃，资本将成更大的助推器。未来时间里，企业竞争将不再局限于产品竞争层面，而是企业整体资源之间实力的较量，资本为王、资本整合的时代正在到来，未来的企业都将面临整合与被整合的课题。

2013-10-03 65

家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的文化

2013-10-03 70

随着全球经济日益成为知识经济，企业家精神——对新商业机会的发现和利用——成了最流行的词汇，这是很有道理的：它是唯一一种无法在不同公司之间转移的资源。在这个山寨盛行、市场饱和且行业门槛较低的环境下，企业

2013-10-03 63

谷歌想最终买下摩托罗拉还需要花费一番周折，既需要得到摩托罗拉股东的同意，还要获得美国、欧洲和其他国家监管部门的批准。如果交易顺利进行，摩托罗拉移动公司或将退市成为谷歌的全资子公司。

2013-10-03 61

随着现代化的推进，中国全球化的的步伐也越来越快，在经济全球化的同时，文化的全球化也越来越明显，联合国秘书长潘基文在连任成功的庆祝会上引用中国老子的“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争”作为明志的格

2013-10-03 60

企业是在不断发现问题、解决问题的过程中发展壮大的。对于成长型企业，在解决生存问题后，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，但感到发展有些力不从心。这集中体现在两个方面：公司创始人自身已经成为公

2013-10-03 60

领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢?我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。