CEO缘何难以解雇
有些时候虽然实际上企业的CEO表现得的确不好，但从董事会的角度看，由于董事会成员会抱有好的想法，相信CEO可能在发展方向上是正确的，只是需要更多的时间。从某种程度上，这也使得董事会迟迟难以做出选择决策。
中国企业的十大难关与根源
总结起来，有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以实现企业的升级和创新。
从战略管理需求看管理信息系统的缺失
在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在
成长型企业的帕金森定律
在组织中，一个不称职官员的可能出路有三条：第一是申请退职，把位子让给能干的人，但那样会丧失许多权力；第二是让一位能干的人来协助自己工作，但那个能干的人会成为自己的对手；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。看来只有第三条路最适宜。
谷歌，不要选择微观管理
谷歌已经向我们展示了分布式数据的威力。他们引领了21世纪的管理。现在，谷歌必须设法不断扩大那种概念，同时继续推进快速创新。如果拉里·佩奇仍然采用大公司惯常的管理方式，认为CEO就是个总答案师，那他就做不到这些。
万科王石的交班智慧
万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”“以前我一上山万科的股票就要下跌,但现在,我上山的时候,有时候万科的股票还要涨”。如今,万科的精神领袖王石已游学彼岸,而总裁郁亮,风生水起
盖保罗：企业核心竞争力的社会价值
作为全球化妆品行业的领导企业，为“美”而生是欧莱雅公司的愿景与使命，而欧莱雅也将企业愿景也投入在社会责任实践的价值标尺上，选择与企业资源和能力更加匹配的公益项目持续投入，以求创造更大的社会价值。
乔布斯：创新就是对1000件事情说“不”
人们认为专注意味着对你需要专注的事情说“是”。但这根本不是专注的含义。专注意味着对上百个其它好主意说“不”。你必须谨慎选择。相比已经完成的工作，我对那些没有完成的工作一样感到自豪。创新就是对1000 件事情说“不”。
印度会打败中国中小企业？
“在中国历史上，私营企业的发展一直是受限制的。如果这种状况得不到改善，中国中小企业会被印度超过。” 听闻中国中小企业近期出现倒闭潮，印裔经济学家、著名世界管理大师、哈佛商学院教授潘卡基•格玛沃特这样说道。
投资于前沿市场
该基金小组目前发现印度、巴西及印尼是可投资目标最多的选股胜地，而且大多数精选股票都是在非必需品消费支出、金融服务业及制造业领域。有些公司——比如高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）印度有限公司——是大型跨国公司的子公司。在所考虑的公司中，有五分之一以上的公司
