公司成长：领导者，你准备好了吗
拥有适当类型、深度的领导者并予以组合是必要的。没有任何一种类型的领导者是万能的。领导者必须适合你的生命周期和公司的发展战略。因为一个大公司在不同的发展阶段有不同的商业模式，它需要一个不同类型和风格的领导组合。
大前研一：转型要付出代价
苹果这些年之所以取得这么大的创新成果，是因为乔布斯。乔布斯离开苹果期间，苹果的笔记本业务做得很不好，他回来之后才起死回生。另一个是时机问题，如果他20年前推出iPad，肯定卖不出去。创新产品和时机相结合，才是真正有价值的创新。
管理者境界决定公司价值
企业经营讲的是“实践”问题，管理者的道德水平和管理水平不同，企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者，得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出，能实现持续发展，从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。
定型——亦同创新重要的变革
定型的思维很少被重视，多半因为它不酷，发起新事更酷，设计本身更酷，而定型看似是又一古板的事项。定型甚至比每次的重复都还面目可憎，重复可以依靠惯性而行，而定型却需要投入心力，每次重复都可以看到直接的成果，而定型却只能看到中间成果。不过我们也可发现不少优秀
转型商业地产：一次艰难的跨越
转型商业地产？这个话题颇为时髦。住宅限购使得商业地产似乎有势头替代住宅成为地产行业的主要角色。 最新的调查表明，第二季度，亚太区高端零售(商场)的最高租金排名前十位中，上海以及北京包揽八席，北京王府
俏江南失色：家族餐饮企业的困境
作为家族企业，俏江南真实的经营状况从未公开披露过。在不同时期和不同场合，俏江南曾宣布过一系列宏大的扩张计划，包括进军日本等海外市场的国际化目标，但都未在设定的时间表内实现。
如何选择你的创业合伙人
最理想的创业团队应该有两个创始人，想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的，这样公司没办公室政治，两个人之间的利益也容易分配。
价值驱动营销时代已经来临
营销是要清晰地定义企业独特的品牌标志，然后用可靠的品牌道德加以强化，最终实现建立强大品牌形象的目标。我们希望可以把营销提升到一个新高度，即成为参与设计企业战略未来的一个重要力量。显然，营销已不再是一种简单的销售或创造需求工具了，现在它应当被视为帮助企业
CEO走下神坛 公司如何艰难抉择？
乔布斯这个名字几乎就等同于苹果，很少有其它公司CEO能够做到这一点。乔布斯为苹果创始人，他在1985年被驱逐出苹果，但又在1997年重新返回。他将苹果从破产边缘拉回，复兴了Macintosh业务，在iPod、iPad和iPhone等
困扰惠普的三个战略失误
惠普还有其他的选择吗？回归其创新特质，像康宁公司（Coring Inc.，一家拥有160年历史的企业）和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。
