管理文库 - 领导力课堂

企业怪圈之如何使公司保持持续旺盛的生命力

2013-10-03 36

如何使公司的每一个业务现场恢复创造力，如何使公司保持持续旺盛的生命力，这不只是史玉柱的课题，也是每一个公司都不得不直接面对的课题。

2013-10-03 34

如果有3万个非常关心某个歌手作品的消费者，那么这个歌手有机会办一场1万人规模的演唱会——这种通过互联网实现的“共鸣”，对提高消费者的黏度起着重要作用。

2013-10-03 35

从500大到500强，管理水平的提升是一个瓶颈，也是一个突破口。由于企业规模的增大以及国际化进程的加快，企业经营面临着更加复杂和不确定的局面，企业管理的复杂性和难度也在不断加大，这对中国企业家提出了更加严峻的挑战。

2013-10-03 37

战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部（市场），追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的发展与跳

2013-10-03 33

这是指做主管的独断专行，仅仅按照自己的意志行事，不能谦虚地对待新思路、新观念。甚至把新思路、新观念视为异己，扣上种种帽子进行打压，因而扼杀了创新火花和创新精神。在一个企业组织中，主管与长官意志越强，下属员工就越是只能作顺民，企业也就越是缺少创新精神

2013-10-03 40

强大竞品综合电商以及垂直电商暴风骤雨般的市场防御在情理之中，同时业务模块拓展背后隐藏的物流供应链管理升级及业务可扩性也是“1号店之父”——于刚和刘峻岭要接受的挑战。

2013-10-03 35

对于处于战略管理阶段的企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统、可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。但笔者多年的咨询经历发现，时下业界的战略咨询从方法论上来讲，存在着以下问题

2013-10-03 43

任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策

2013-10-03 34

　　本文作者：谭瑞、丹·巴鲁奇、马克斯·卫斯【谭瑞(Thierry Delmarcell)是摩立特公司高级合伙人和摩立特中国区总裁;丹·巴鲁奇(Dan Baruchi)是摩立特公司高级合伙人和公司战略及金融业务联席主管;马克斯·卫斯(M

2013-10-03 36

　战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述