你的增长战略有合适的领导人吗
为了同时实施几种不同的增长战略，企业需要采取一种领导人与人才的恰当组合，很少有企业高管能做得面面俱到，卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。在我们的研究样本中，只有1%高管的平均能力得分达到了6分或7分。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。
你需要利润增长 而非收入增长
为了让你的企业获得成长，你需要从传统的调控机制中把自己解放出来，放弃原始的价值链，而让自己的企业以一种全新的方式前进并思考自身在商业系统中所处的位置
联想核心价值的价值
正如德鲁克指出的,任何巨大的社会变革都包含着巨大的商机。伟大的公司就是那些善于把握社会若隐若现的巨大的需求并及时洞察满足这种需求在技术和生产上的可能性的公司。由苹果等公司推动的 “电脑平民化运动”蕴含着空前的商机。
让你的企业持续增长
无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长，要得到持续增长，必须把自身从传统的调控机制中解放出来，创建一个全新的商业成长平台。
竞争力分析
你的公司竞争力如何？你可以在竞争性报告中详细作出解释。 竞争性分析是商业策略中的一部分，它和竞争力的区别是什么？竞争性分析的目的是确定对手的优势和劣势。这样的的分析能给确切告诉你优势和障碍在哪里
惠普，选择更“软”的方向？
作为全球PC老大的惠普，突然宣布准备剥离PC，就好像是麦当劳突然宣布不卖汉堡。这种突然转型似乎并没有周密的计划，而更像是被逼无奈。
我用了十年安排接班人
我认为CEO和董事会应该更早一点就开始讨论继任问题。董事会必须安排好讨论，因为要CEO在上任后不久就提出继任问题，是很不自然的。在我看来，继任流程至少得要三到五年的时间，因此，“尽早并经常”讨论继任问题是至关重要的。你必须给接班人安排一些职责，以培养必要的能力
高端制造业并购潮起！
高端制造业并购潮起！行业整合期大有机会
战略盲区，是看不见，还是不想看见？
EBO计划为增长几乎停滞的IBM输送了新鲜的血液，使这位即将百岁的巨人重新焕发了生机。在实施EBO计划的前5年中，IBM启动了25项新业务，其中有22个已创造了超过250亿美元收入，有3个项目因失败而被终止。通过EBO计划，IBM开发了成熟的信息工具，来帮助生命科学领域的用户进行
未来10年，中国企业倒闭的四大成因
改革开放前三十年发展起来的企业模式，也是构成当前许多中小型企业的竞争力基础的模式，在于非常符合中国二元经济结构的渠道优势，说白了，就是发扬以农村包围城市的革命传统。这是中国企业起步阶段的必然过程，可以说，第一拨中国企业的发展史，是在不断满足城市化进程
