目的产生凝聚力
有战略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就伟大公司的目的是什么呢？如今，大多数企业都被这样或那样的问题所困扰，而它们都与目的相关。
草根型企业如何“扎根”
培养一个全能业务经理谈何容易，甚至找到有培养潜力的人都很难；好不容易培养出来的，人家又辞职自己开公司发财去了。后来，董事长想明白了，业务经理固然重要，更重要的是后台系统的建设。提升后台系统的处理能力，减少前台业务的压力，同时降低对前台经理和员工的能力素质
并购：从商业模式出发
如果你希望重塑业务，创建新的经营模式，为公司的长期增长奠定基础，那么你就需要一种颠覆性的商业模式来补充、延伸或替代现有模式。作者将这种收购称为“重塑商业模式型”(RBM)收购。钢铁企业纽柯公司和信息行业巨头易安信公司(EMC)都是通过这类收购获得了超预期的增长。
企业亟需独特的增长战略
增值被视为是金融术语，但它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报。资本投资也需要资助新产品和服务，并提供财务激励以满足高科技和管理人员的需求。
权衡分析法：建立百万美元生意的最快途径
使用研究人员成为“权衡分析”的方法——一种简单的方法，将两个选项进行对比，被选中的一个继续同另外的选项进行对比。这就如同网球比赛，赢家继续比赛，而输家回家。
有效组合顾客打造企业新竟争优势
根据“二八定律”,人们通常会发现公司顾客中最好的20%产生了大部分的价值,在一些情况下,甚至是全部的价值。但他们还是可能会忽视,或者说不愿意面对这种现象:最差的20%的顾客不但不能够带来利润,反而很可能会降低利润。
企业家重要且孤独的决断力
企业的CEO首先要看有没有决策能力,其次才看决策的对错。为什么?因为企业与国家同一个道理,都是24小时不停运转的机器。CEO可以做错决策,但不能不作决策!CEO是企业的心脏,董事会是大脑;睡觉时大脑可以休息,心胀不能停。面对悬而未决的问题,CEO不作决策的本身,其实已经作了决策
企业利润持续增长的四大路径
对于一个企业来说，维持持续增长是一个难题。如果想让企业的增长率高于国民生产总值的增长率，这种概率不会超过1/10。所以，我们不得不承认持续成长是困难的，无论是什么企业，没有任何理由可以在细分市场中轻易地实现持续增长。那么企业增长引擎的秘密究竟是什么?
大前研一：转型要付出代价
针对以上问题，从日本赶到深圳，参加由中欧国际工商学院和成为资本共同主办的“2011创新中国高峰论坛”的大前研一先生接受了《经理人》杂志的专访。大前研一是日本著名的管理学大师和经济评论家，曾准确预言日本经济的泡沫化。
巴茨在雅虎犯下的八大错误
卡罗尔·巴茨将卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事会的决定，我早在今年4月就曾撰文建议他们炒掉巴茨。不过，我并没有想到雅虎董事会果真会这么做。在任期内突然解雇CEO不符合雅虎的风格。但作为一名股东，我还是非常欢
