创新商业模式
商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基
摩根斯坦利：互联网高管思考的十个问题
按米克尔的说法，我们看到了高水平、非同一般的创新，最突出的代表是iPad、iPhoen和Facebook。在幻灯片中整整一屏是关于乔布斯的，甲骨文CEO埃里森曾评价他是“工程师的大脑、艺术家的心”。
学苹果坚持集成创新
我们现在需要像苹果一样，在系统性、集成性、团队性的创新上下功夫，并且要允许失败，而且这种失败要有体制保障。
为什么董事会出现更多女性有助于创新
为参考，考虑到女性在董事会少得可怜的代表席位，德国公司已经采取了一项自愿计划。2010年，根据德国经济研究所（DIW）提供的数据，在德国30家Dax公司中只有2.2%的女性是执行委员会成员。这组数据也被金融时报引用，发表在其有关德国新计划的报道中。
董兴宝：开发商要做的是开发模式创新
博鳌.21世纪房地产论坛第11届年会今日下午举行中国地产六方会谈（三）：地产创新可能的路径选择，颐杰鸿泰狮子湖集团有限公司副总裁董兴宝认为，地产创新路径方面，制度创新和技术创新都不是开发商的事，开发商要
改变消费者
当史蒂夫·乔布斯或杰夫·贝索斯将iPhone或Kindle呈献给全球的用户时，你就知道他们不仅仅为了让数十亿的消费者去购买和使用他们的产品服务。苹果将一个具象的产品打造成抽象的文化，进而上升为一种文化符号。它成功打造了符号经济，生产和调动了人们的购买欲望
经营“熟客”
就奢侈品的销售而言，赵寿坤看来，“国内在网上的奢侈品销售不应是爆发式的增长，因为奢侈品是讲究时尚品牌追求的，需要至少十年的沉淀。”因此，其上海的旗舰店予奇会，为高端客户提供闭店专场服务，也设立了专门的导购顾问，在赵寿坤看来，“我们很多顾客都是买手级客户
看不见的问题最危险
运营审计发现，主导运营的“潜规则”是销售至上，任何其他事情一律闭嘴。比如为了在规定时间推出新产品，研发工程师实行大跃进式的并行工程，一步跳到详细设计，发现问题的时候，再往回溯。然后，在新零部件定型之后，来不及做战略寻源，也没时间验证供应商的产品和服务品质
双层董事会：探索中寻求善治
解决双层董事会管理职能交叉重叠问题的研究与探索仍将继续，比如各个国资委下的国资管理公司是不是可以代替国资委代持上市公司股份；国资委是否可以特别设立一个国资持股委员会，行使上市公司股东职能等。无论怎样，解决双层董事会问题的原则是避免重叠矛盾，降低决策成本
你的商业模式靠谱吗？
到很多创业者和投资者，动辄谈“商业模式”。典型的对话情景往往发生在融资阶段，投资者问创业者：你的商业模式是什么？而创业者早有准备，慷慨作答。 且慢！那真的是商业模式么？遗憾的是，如果你认真听，你
