致命征兆：如何识别企业隐患
从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。
创业企业如何做好战略谋划
许多创业者对于长期中可能遇到的问题预估不足，并常常以“变化太快”为由为自己的失败开脱。其实，这是一种不负责任的托辞——几乎所有可能遇到的问题都是来自创业者自身先入为主的创业观念。因此，创业过程中遇上各种问题是常态。
提高合作能力让商业“婚姻”保鲜
与婚姻一样，商业联姻同样是人与人的相处。人们可能轻信、乐观和宽容，但也可能软弱、专横和阴险。谢菲尔德大学(University of Sheffield)管理学院院长基思 格莱斯特(Keith Glaister)表示，想要了解每年成立了多少家合资企业都很难，更遑论它们会存在多久了。
警惕企业由强转衰的征兆
衰落是可以避免和扭转的，只要企业还没有深陷衰落的最后阶段，改弦更张还来得及。强势者可能衰落，但它们也能再续辉煌。
鼓励企业创新需能够接受失败的文化环境
日本庆应义塾大学教授夏野刚指出，日本曾经在创新上走在前列，但由于文化环境的变化，日本的创新趋势正在下滑。日本汽车、电信企业管理者曾经非常注重创新文化的建设，也能够容忍创新的失败，许多成功的创新项目甚至与公司的原定发展路线背道而驰。但近几年由于经济不景气
杰克·韦尔奇谈企业管理之道：团队最重要
对于员工建立这样的分级制度在不同的文化中或多或少都会遇到一些争议。对此韦尔奇回答：“好比产品差异化，公司不能在比较糟糕的产品上花费资源，必须把全部精力放在最佳产品当中，当一个产品能够贡献20%的增长时，这时你的问题应该是怎样使它贡献100%的增长。”
怎样分析和制订企业的产业发展战略
削减成本、产品差异化和服务的差异化。在分析你所在的行业和比较你与竞争对手的竞争优势的基础上，你必须决定你要追寻的战略是什么。关键在于理解行业发展的趋势，包括市场上可能发生的变化，以及这种变化有可能给你的公司带来怎样的机会和威胁。
并购重组税务风险需要企业重点防范
随着各经济管理部门的监管压力逐年增大以及企业自身不断地发展壮大，企业的税务风险成了“甩不掉的影子”。为此，由中国税务报社和北京市西城区国税局主办、京都天华会计师事务所承办的一场“2011·防范税务风险之并
冯仑：做生意的“ 6-3-1”办法
什么是面子？简单地说，面子就是一套程序，一套贬低自己抬高别人的表演。美国传教士明恩愽认为，中国人看重面子的原因来自对戏曲的喜爱。生活就像戏曲中的场景，每个角色都要体面地上台，在一片喝彩和赞扬声中下台，否则就“下不了台”。
张瑞敏：公司应小做，客户要大做
互联网时代，给我们带来很大的机遇，也带来巨大的挑战。最核心的变化就是营销的碎片化。过去营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个流行产品，大家就都跟着走，而是每个人都有自己的个性化需求。因此，要跟上这个时代，企业必须要颠覆三大观念。
