百战归来,清大EMBA再启程
沃尔玛的未来

沃尔玛的未来

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未来沃尔玛战略是沃尔玛近年来各种新举措的集成。在商业常识中,这被视为领导力的展现。在专访中,麦道克被问及他上任以来,在领导力方面所做的最重要的决策时,他说:关于人才的决定总是最重要的,比如我启动了一个叫做女性领导力的项目。

战略思维的科学与艺术之一:思维品质

战略思维的科学与艺术之一:思维品质

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西方人最擅长的是逻辑推理,我们中国人则倾向于类比推理。韩愈的《马说》,“千里马常有,伯乐不常有”,他没有一个字提到人才,整个一篇《马说》都是马,但是他说明了人才的好多道理。

让“增值”真正成为一种战略

让“增值”真正成为一种战略

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致力于真正的增值战略的供应商可以对他们的产品和服务制定更高的价格,或者无需降价,至少不用像其他供应商那样大幅度降价——降价的行为在许多行业已经司空见惯。供应商为客户带来了价值,这种价值体现为客户的净利润增加。由于这种价值大大超过了他们向客户所提供的价值

超级分权下的超级机会

超级分权下的超级机会

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在商业模式的初设条件上,社会化媒体带来的最大改变就是,企业面对的客户同时变成了供应商。这就打破了传统企业集权生产、销售的格局。换言之,任何客户都可以成为供应商,任何供应商也可以变成客户,而这将从两

冯鑫:每天“升级”才必定赢

冯鑫:每天“升级”才必定赢

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从2004年离开金山,到如今拥有一个可以影响近3亿人的媒体。在他眼中,暴风影音是目前全世界最好的播放器。他觉得暴风这个事业比冯鑫自己的人生更有价值,而能够从事这样的工作“太性感”了,而人生其实就是:当你一直往前跑,你能做的事情就是不断修炼自己,把自己变成工具。

寻找下一只胜过黄金的苹果

寻找下一只胜过黄金的苹果

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下一只胜过黄金的苹果,出现在美国股市的概率,应远大于出现在A股市场吧?美国高科技股票,仍是高成长股票的投资主轴。

企业家战略

企业家战略

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战略可以根据时局进行局部修改。例如,我们准备19天打败微软,后来发现了战术机会,于是把时间调整到18天。如果在执行过程中出现问题,可能导致我们永远仰望着微软。比尔·盖茨在任何时候还会说“我们距离破产只有18天。”曹刿论战曰:“一鼓作气,再而衰,再而竭。”

李彦宏:99%的创业都会失败 重在专注

李彦宏:99%的创业都会失败 重在专注

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李彦宏表示,百度新首页是非常激进的变化,结合自身优势,最大限度满足了用户需求。而这也是一个双赢局面,既使自身获益,也帮助了别人(别的企业)获得了更多用户。

决策始于远见

决策始于远见

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对领导者来说,做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择(它是你对未来的一种预测),然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化?作者建议领

TCL的前路

TCL的前路

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看着投影上的数据,结合黄旭斌这句话,台下坐着的众多TCL老人和总裁李东生,大都微微点了一下头,虽然脸上的表情显得很平静,但是心中他们都知道:到现在,TCL终于回到其2004年国际化并购之前那种健康的“身心状态”。过去5年的蹒跚和挫折,终于可以告一段落了。

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