成功的国际合作需要什么条件？
一个成功的国际经济合作必须具备什么条件？参与各方都能从项目所产生的利益中有所得，没有任一个参与者会遭受损失。如果有某方遭受损失，他能够得到足够的补充。
张维迎：企业生存的核心是为客户创造价值
我们企业跟政府不一样，我们是靠价格获取收益，所以只有当价值使得消费者觉得付出，只有生产的产品消费者会购买的时候，把才会付钱。
如何为企业战略执行创造环境
事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工们自己去寻找个人与企业战略之间的契合点，这就首先要求每个员工对企业的整体战略有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个人的决策融入到企业整体战略的大环境之中，将个人工作的内容
杰克·韦尔奇如何选接班人?
保证未来的新CEO一旦继任就拥有良好的团队。其次，2000年4月，在离11月最终宣布新CEO人选还有7个月的时候，韦尔奇要求三位候选人充分讨论和酝酿，提出他们各自最喜欢和最信任的本部门接班人，并在接下来的半年时间里，向各自的接班人逐步移交业务。
解救子公司治理
公司资金运用规范制度,在涉及母子公司的结构下,为了防止母公司的滥用股权,应在《公司法》中对公司资金运用作了一定的限制性规定,包括对转投资的限制、对公司资金借贷的限制、对公司对外担保的限制。我国《公司法》第十五、十六条只是对公司的转投资作了表层的限制
谁是最后的风险控制者
内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键
暗战攻防 企业恶意竞争启示录
从竞争到恶意竞争，企业在运营过程中，所要考虑的不再仅仅是满足消费者的需求，或者遵循一般的市场规则就足够，四周虎视眈眈的竞争对手与潜在对手，决定了市场竞争将是一场斗智斗勇的生存大挑战。适者生存、优胜劣汰，生存规则一向如此残酷无情，而那些懂得机智应对一般竞争
并购开拓新市场
近1／4个世纪以来,Gardens Alive!一直专注于通过直邮销售园艺方面的产品。2008年,通过收购两家礼品公司——Bits and Pieces和The Paragon公司之后,该公司的业务得以拓展。2009年,该公司又收购了6家公司,使其业务进
创新出口模式
中国制造业要走出去，要适当考虑去国外投资，把中国的技术带到那边去，并且更为迅速地把当地消费者的需求反映到生产过程里面，生产适应消费者需求的产品。
向外国学习商业模式
很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。
