好表格为何带来坏战略？
所有这些科学的模型都有一个致命的软肋，那就是它们都基于数量取得出答案，而质量则都被漫不经心地忽略了。我的同事希拉里·奥斯登（Hilary Austen）正在撰写一本揭示艺术性很重要的精彩之书
企业核心竞争力从哪里来？
什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的
企业如何应对高成本之危？
互联网时代，消费者在购买方式、购买途径方面已经发生了很大改变，如中粮悦活、哈根达斯月饼等，他们在推广方式上要找到一种能与消费者的有效方式。依托互联网这个强大媒体，在传播上讲求精准、精细、精致，避免高成本，使企业在同质化竞争中脱颖而出。
企业如何应对全面通胀危机
针对当前复杂的国际国内经济环境和国家不断变化的经济调控政策，新时代管理讲堂特别举办“迷局与应对——2011年宏观经济形势与十二五展望”专题，邀请宏观经济方面的权威专家、学者，为学员提供一场宏观经济的知识盛宴。其中，国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪为企业管
华润：一个零售业巨头的崛起之路
这样的“掉头转向”，取得了巨大成功。华润目前是中国内地最大的食品零售企业之一，在这个世界上人口最多的国家拥有逾3000家门店，销售网络比与它旗鼓相当的西方竞争对手家乐福（Carrefour）和沃尔玛（Walmart）大得多。
企业最难改变的不是管理制度，而是人的思想
为什么中国多数企业执行不力？因为太多老板忽视了员工的心理感受，他们只是想当然地把自己的梦想和目标安插在员工身上，你说员工会配合吗，员工会积极吗？也许老板会说，他们为什么会要拖延、等待、逃避、推卸，我以前也做过员工啊，不是一样听话照做吗？
管理学大师明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻
管理某种程度上有点类似烹饪，“菜谱不是说一定要完全照搬——它是一个你可以在上面刺绣的画布。在上面加上一两滴的热情，一点别的什么，让你的口味和舌头，你的眼睛你的心来引领你。换句话说让你对食物的热爱引领你然后你就会烹调了。”一位厨师如是说。
王石：万科视角看公司治理
“因为信任，所以简单。”王石表示，万科之所以能够获得投资者信任，持续从资本市场融资，这是因为遵循了“做简单不做复杂、做透明不做封闭、做规范不做权谋、做责任不做放任”的理念，万科把这些理念称为万科之道。
企业领导者优雅的抉择
新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡 如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经验，出现这种错误主
如何提高供应商在零供关系的地位
目前供应商与零售商的问题确实存在很多，但万变不离其宗，最核心的困扰就是利益分配的问题，任何能够在各自不损害对方利益的前提下重新取得更为合理的利益份额，达成双方共赢，此乃问题的关注中心。当然这需要供应商和零售商双方经过长期的经营合作
