中小企业更适合“蓝海战略”
中小企业要树立蓝海思维,千方百计地想办法去减少竞争者,在平和理性的营销战略指导下,把注意力转到产品创新上来,用差异化的产品去赢得目标客户的信赖,去开辟属于自己的蓝海。那么未来的蓝海在哪里？其实到处都是。
优秀企业衰落的五个阶段
优秀的企业可能会变得故步自封。尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性,但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了。当成功者开始把自己的成功挂
财务向左 战略向右 分析战略决策
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。需要注意的是，一个好的公司财务战略包括但不仅止于对公司财务技术的正确运用，它能够通过降低企业发展的风险，可观地增加公司所创造的股份价值。
经理人如何管理老板?
另一个关键是沟通机制。如果团队里的每个人都直接向老板报告，这个老板就变成了沟通网络中的信息瓶颈。在一个企业里，如果只有老板说了算，会产生什么问题呢？那就是工作效率降低，因为老板根本没有那么多的时间，或者他自己一个人无法做到对大小事情都了如指掌。
百年东芝如何恢复增长
从2000年到现在的十年间,东芝先后经历了冈村正、西田厚聪、佐佐木三位CEO。被称为“手术师”的冈村正采取了“shrink to grow”的策略,削减成本,退出薄弱业务,大量亏损或是利润低的像ATM、卫星事业等部门被裁减,到2005年的五年间,东芝的总资产缩减了20%,人员减少了12%。
企业应建立以风险为导向的内控体制
建立这样一种以风险为导向的内控体系，究竟应该怎么操作呢？简单说，以风险为导向的内控体系，可以用这样的一个公式来表示风险管理和内控的逻辑关系：固有风险－内控管理＝剩余风险。这与仅仅关注内控体系本身是否有效有所不同，需要从风险管理的角度出发，考虑内控是否有效
家族企业传承=股权传承+管理传承
做好家族企业的传承包括两方面，一是股权的传承，二是管理的传承。如何做好这两件事？经验告诉我们：挑选长子作为继承人未必总是上策；家族所有与专业管理二者能够做到珠联璧合。
刘永好：家族企业对职业经理人要渐进授权
刘永好：家族企业对职业经理人要渐进授权，民营家族企业必须面对家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。对于职业经理人要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题。
企业领导人何时可以信赖直觉
我们的直觉以一种合成的方式利用我们积累的经验，从而使我们可以无需进行任何有意识的逻辑思考，就能形成判断，并采取行动。想想看，当我们驾驶汽车无意中越过了公路上的中心线时，或出人意料地看到一辆车从路边的转弯处冒出来时，我们是如何做出反应的。我们的身体拉响警报
家族制之辩：传承毒瘤抑或有助顺产？
“富不过三代”的流行说法似乎暗含着家族制是企业传承毒瘤的意味。但理性分析，这是妖魔化家族制的一种说法。对于企业传承、特别是东方企业的传承，家族制未必是障碍，反倒有可能有助企业传承“顺产”。
