制定企业战略必备的要素
各种战略方案总是令公司战略家们头痛不已。首先，他们要煞费苦心地提出适当的创意，好让自己拟定的方 案具有可信度：他们会花上好几个小时进行SWOT（strength, weakness, opportunity, threat）分析、制作电子表格，这些做法导致的最差结果，就是为他们找到理由枪毙自己
戴颐安：给空降CEO的十大建议 权力下身不由己
成功的CEO采用各种技巧避免这种问题，充分发挥董事长、董事会、投资者、客户和供应商的作用。保持一种面向外部的态势，核实来自市场的信息与来自组织内部的信息是否一致。一些CEO利用外聘顾问来帮助获得洞察力;还有一些采用正式的调查和系统化的反馈机制。为您组织内外的异议
如何让企业家与经理人成为“黄金搭档”
很多民营企业尝试了从外面聘请职业经理人之后，出现了这样那样的问题，因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑，公说公有理，婆说婆有理，双方各有各的道理。其实，只要明确岗位责任，把握好我们下面要谈的一些关键点，应当不会出现大的问题。
怎样培育企业外部生态环境？
企业理念是一家企业的精神内核，代表了这家企业希望通过自身带给消费者以及社会的精神及启发。通过产品以及各种宣传，可口可乐很好地向消费者传递了“积极乐观、美好生活”的企业理念。而在快乐工坊内，这种理念的展示更是无所不在。排队等候中的魔术表演、互动节目
从战略角度管理企业会计整体竞争优势
战略管理会计体系结构虽众说纷纭，但核心内容仍然可以划分为三个不同层次，即企业战略层次、企业运作层次、市场能力层次。管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括：企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
战略执行非同演戏
要想打造21世纪的优势，单凭20世纪战略的工具和技术也许很难甚至根本不可能。因为打造这种优势所需要的，也许并不是更多地采取上述战略，而是要广泛采取更多其他的战略。请这样想：在一个互相依赖程度极高、透明度日增、联系紧密、竞争异常残酷激烈、起伏波动剧烈的世界里
别再割裂战略与执行
请咨询公司来做项目，对绝大多数公司来说都起不到提高业绩的作用。我来给大家支一招吧——与其双倍下注，寄希望于盛行的理论发挥效力，还不如考虑一种简单的可能性，那就是这个理论其实是错误的。
企业品德与企业经营的博弈 人品也能管理？
不存在高尚的公司，企业也不需要用高尚来标榜自己，企业不是政府部门，也非公益机构，说到底是一个追求利润的组织，不管企业如何宣扬自己的道德诉求，它必须能够以利润回报股东和员工，否则就无法生存。但同时大量的案例也告诉我们，以追求利润最大化为最高目标的企业
如何寻找新的盈利模式
盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。新盈利模式就是企业赚钱的新渠道，需要企业设计独特的模式向新利润区转移。不同企业有不同的盈利模式，自然也有不同的调整方式。
