“少东家”上位：晋江系的传承样本
晋江的二代企业家们似乎天生就与“纨绔子弟”的称呼无缘。1987年，年仅17岁的安踏总裁丁世忠拿着600双他认为最好卖的鞋，敲开了北京市场的大门。2002年冬天，初出茅庐的匹克“少东家”许志华靠着一辆金杯面包车在北京接货送货，慢慢建立起匹克的北京分公司。
并购交易破坏者？企业文化匹配评估
对于企业文化的关注和及早进行文化尽职调查能从很大程度上提升并购交易的效率和效应，但是残酷的现实告诉我们有一些并购可能仍然是无法从根本上达成的。现在的企业高管们也开始清醒地面对这样一个现实：提前针对以上问题进行切合实际的评估是至关重要的。企业文化
创造稀缺品 赢得成功
营销人员工作时喜欢站在需求方的立场去思考问题——只要顾客需要，就降低商品价格；并且加大广告投放，赚取更多利润。因为如果你能使人们对你生产的商品有更多需求，那么许多难题就会迎刃而解。这就是典型的营销公司的承诺：只要给我们钱，我们就会使需求量增加。
没有一劳永逸的商业模式
说到创新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店这行，我如何做到与别的酒店不同，跟万丽比，我们没有它豪华，我怎么办？我研究人的心态，大家都追求与众不同，你不一定非要豪华才能做到与众不同。
企业管理需要革命性变革
一个国家或地区发展模式的转变最终必须是以转变企业的行为模式、转变企业营利模式为基础的。因而，一个地区或一个行业有多少企业定期、主动地按国际标准检验本企业可持续发展状况，甚至使用类似GC360等工具来检验企业履行三重责任的差距、适应可持续发展的程度，是科学发展
卓越企业是如何变平庸的？
所有企业都喜欢研究如何“从优秀到卓越”，从而“基业长青”。吉姆.柯林斯的两本书——《从优秀到卓越》和《基业长青》——正好契合了大多数企业家的心理，而且案例和理论都很强大，因此一时洛阳纸贵，成为超级畅销
适应性领导的四堂课
领导力开发在军队中的历史远比在商业世界中要长。美国人训练他们的军官在战斗中成为有效的领导者，这种传统已有两百多年的历史。西点军校的军事学术可以追溯到1802年。但是战事变了，商业也发生了变化。
李宁转型：渐进还是激进？
2010年成立20周年的李宁公司发生了一场“革命”：品牌定位开始直接叫板耐克、阿迪达斯等国际一线品牌；销售渠道上开始关闭或者整合效益不佳的门店，从不断增加新开门店的增量式增长道路向依靠挖掘现有门店效益增长的路子转型
商人如何“转型”成为企业家
在中国的民营界，真正具有跨国大企老总境界的企业家为数并不多。我一直把柳传志先生看作这样的一位。他有一句非常有名的话：做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”.这句话被民营界乃至企业界奉为经典。他能说出这句话，是因为他在用跨国大企老总的心境思考一些深层次、基础
中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究
招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。
