企业做大未必一定好
中国中小企业面临困境，国家非常高调地谈企业升级的问题，问题很好提，政策很好制订，但是怎么做？怎么样才能产业升级，很多时候不是想当然的，想升级，想进入高端领域，其实背后有大量的基础研究和经验的累积做支撑的。我发现在产业升级过程当中，有很多很有趣的现象
好企业为什么会生病？
强生与丰田都曾是各自领域的佼佼者，并以严格的质量控制著称，而问题又恰恰出在质量上，就连直接原因也极为相似——因过度削减成本导致质量失控。 对于企业，成本是食物，质量是体质，企业的“节食”行为在一定的度之下是艺术，而超过这个度，就会变成牺牲。
消费者调研成就杰出的设计
将市场调查数据、市场研究结论恰当地应用到实践中，可以让设计师受益颇丰。然而，遗憾的是，每一个设计师都有过不愉快的经历，或者是因为对市场调研理解不足，或者是对市场调研结果应用不当。正如恰当的信息对设计过程的重要性不可估量一样，同样，质量低劣的市场调研
四大战略性优势
通过对战略理论的综合分析，结合《孙子兵法》等中国传统的竞争智慧，笔者认为，企业要在战略意义上正确的认识自己和竞争对手，可以从四个方面进行解剖和透视，称之为四大战略性优势（当然也可能是劣势所在）
与企业利润相背的几个管理现象
随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧
人众人 拒绝牵手资本
在摸索中，人众人的管理团队开始发现，照搬国外同业的模式在国内肯定吃不开。比如在国外，参与拓展培训的大多数是个人。但在国内，人众人很快发现，愿意花钱参与拓展培训项目的，只可能是公司或者机构。
民间融资——改进资金使用效率的渠道
我国国民经济的总体储蓄率多年来一直保持在30%以上(包括居民的私人储蓄和政府的集中储蓄)，根据世界银行的统计，多年来一直在世界各国中排在最前几名。这是我国经济保持高速增长的重要条件。有些人错误地以为必须
6招判断董事会是否糟糕
无论公司是否有优秀的董事，股东都能预知潜在的危机，如果是这样，那该有多好。尤其是每当他们最需要优秀董事的时候，这些人偏偏又踪影难觅。但不幸的是，我们无法确切预知未来；这就好比士兵在真正上战场之前，谁
电子商务B2B企业谋求蜕变 新十年谁主沉浮
同互联网上的一些基础服务如邮件、即时通讯、杀毒、视频等逐渐走向免费一样，郭江等业界大佬们都预计，B2B市场未来也会呈现三大趋势：第一、企业建站等基础业务免费化。第二、B2B信息服务的专业化。第三、B2B企业大规模的线上交易。特别是基础服务逐渐走向免费这一项
汇丰商学院魏炜：商业模式如何升级转型
将来所有企业都应该把赚钱的能力或者说价值创造能力，也就是未来能够赚钱的能力作为追求的最重要目标。到底什么样的企业能够赚钱？企业到底该构建什么样的商业模式？在12月21日第六届最佳商业模式中国峰会上北京大学汇丰商学院副院长魏炜先生详细分析了商业模式的升级和转型
