日本企业如何交接班
继承对策上有正确的继承流程，“确定继承人”、“继承财产的计算”、“同其他继承人之间的协调”、“纳税资金的筹备”、“避税政策”等逐次进行。D公司的情况就是低估了优先顺序靠前的“继承财产的计算”、“同其他继承人之间的协调”的内容。
老板要培育什么样的高管
管理者在明确组织的使命与目标的前提下，要做三项工作：把从未做过的事情通过智慧做出来；把做成的事情变成制度；让他的团队去执行这个制度，同时自己履行控制的责任。
古代制衡管理模式值得借鉴
中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。之所以这样成功和持久，当然有很多原因，但有效的制衡管理机制，应该是重要的原因之一。中国自秦汉以来，就有着同时代世界上最发达，也最庞大的官僚机构，这样一个庞大帝国的制度设计
张新民：EMBA教育趋向专业化
EMBA教育在国内发展至今，近十年时间，2002年，国有大学的EMBA刚刚诞生，很少人了解什么是EMBA，几年后，企业领导者无论是出于学习需要还是社交需要，都会选择一所高校读EMBA。
快公司亦有道
无论公司是属于高科技行业，还是传统行业，都同样要适应商业社会的“速度法则”。成为一家“快公司”，需要管理者在面对商业机会、消费者需求、市场、价格及外部环境变化时，能够表现出优秀的快速反应能力，快速决策、快速执行，甚至快速实施转型，从容应对市场竞争挑战
京东CEO：零售企业竞争就是成本和效率的竞争
360buy京东商城董事局主席兼CEO刘强东作了“携手京东和谐共赢”的主题演讲。刘强东先生首先回顾了京东商城的发展历程，随后，对零售业的模式变迁进行分析和展望。刘强东指出，零售企业的竞争实际是成本和效率的竞争，这正是京东商城的优势所在，同时也是与供应商伙伴紧密合作
特劳特高调重新定位
面对危机，如何重新定位 当宏观环境发生变化，企业面对经济环境带来困境，如何在市场上重新收复失地，再度取悦市场。很多公司通过降价促销来实现这一点，或者提供更低的折扣，但这是最容易的做法，当然也是最不明智的选择。降价只需拿起笔将价格标低，却也是开闸放水
宁高宁谈企业发展的阶段性
任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。
中间型企业战略突围
企业（组织）和生物一样，亦会不断进化、成长，以适应环境变化。德鲁克说过：大、中、小企业需要不同的管理结构。“中间型企业”的尴尬境地有其特定的内外部成因，从而在战略、组织、文化、资源诸方面都存在亟须解决的特定命题。本系列专题将分篇详论，力图为“中间型企业”
资源整合 并非风光无限好
北京、上海、广州等大城市，低端劳动密集型行业的用人需求量非常大，以保安、停车场管理员、医院护工为首的众多劳务工种，大城市每年的需求量都是几十万人。这些劳动密集型工作虽然很好招聘，但是有一个困扰用人单位的问题：留人很困难，人员流动性非常大。
