机场商业业态组合的五个注意
机场商业在进行业态规划布局时，必须将这个作为思考的前提与基础，细化下去这个前提与基础是由一系列的与旅客登机相关的参数组成的，如旅客提前到港时间、登机各环节的时间压力与心理紧张程度、登机行走动线等等。在对不同区域（如出发大厅、隔离区、到达大厅）进行业态组合
企业如何“杠杆化”生存
金融机构和企业也通过出售风险资产偿还债务、主动收缩资产负债表等方式掀起了一股“去杠杆化”风潮。我国企业该如何“杠杆化”生存？笔者力图在对企业杠杆的含义、种类及其财务后果重新进行理性梳理的基础上，提炼出企业的“杠杆化”生存法则与技巧。相信这也是在金融危机
达信：2011年企业风险管理六大关键
2011年对中国企业而言可谓风险和机遇并存。随着中国企业海外投资规模的不断增加、海外上市和并购交易更为频繁，以及政府趋于严厉的监管政策，中国公司面临的风险也积聚到了前所未有的程度。此次发布的风险管理要点可以帮助公司优先规划自身风险状况，确保企业未雨绸缪
日本企业交接班陷阱成焦点
日本与中国同为儒家文化圈内的国家，子承父业，薪火相传的传统情结在日本同样浓重。发展先行一步的日本企业界在传承方面有何经验与警戒之处，便是我们本期摘编日本BP社《TopLeader》专稿所希望带给大家的。
应用行为战略消除决策偏见
任何经验丰富的高管都会承认某些偏见的存在，并会考虑如何消除它们。当我们对一个直接下属提交的计划乘上一个折扣系数(以纠正此人的过分乐观)时，就是在做消除偏见的事。事实上我们担心某个人的建议可能被一己私利所歪曲，并要求中立的第三方发表独立见解时，是在做消除偏见
战略的问题出在组织上
在变化的市场中，企业做出的调整、选择和推广决策是适应性战略的核心和组织意义，将对组织结构、治理、外部关系、创新、营销战略以及文化等因素产生影响。
企业家如何称“王”
要管好一个组织，都需要认认真真地来解读一下中国汉字里那个非常简单而又寓意丰富的字——王。“一把手”任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。
接班人成长的螺旋式上升轨迹
父辈是将公司从小做大，他们对公司运营的每个环节都很了解，对每个员工和客户的秉性都了若指掌，管理层和客户不会有所造次。但每个经济人都是利己的，管理层和客户可能会做一些有利于自己而不利于接班人甚至公司的事情。这常常是一个挖坑和跳坑的局面
做决策，慢即是快
正如发展面临的难题一样，多数管理问题也不仅复杂，而且还与根深蒂固的人类情感有关。管理人员面对的很多情况的中心也有座奈彦吉利山。速度固然重要，但假如能稍作停顿，我们将会听到心脏跳动的声音——再做决策，这样的决策让人执行起来速度将要快上两倍。
企业管理的新阶段
中粮包装今天带给我们的启发还不应仅仅是它过去几年的成长方式，它还应带给我们一个新的看企业发展的视角，这就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性来看问题也是历史唯物主义的方法论。它可以让我们在遇到困难的时候看到前路
