百战归来,清大EMBA再启程
从战略思路到战略规划的10大检核

从战略思路到战略规划的10大检核

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咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户,这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上,笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3-5年的发展战略,找咨询公司...

提高企业竞争力

提高企业竞争力

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在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上,中国企业联合会副会长艾丰,以他风趣幽默的语言,一个著名的新闻工作者的独特视角,提出了中国企业提高...

德国96%的企业破产是因为管理层失误所致

德国96%的企业破产是因为管理层失误所致

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德国企业咨询公司韦泽胡博(Weiselhuber)在其德国企业破产案研究报告中得出结论,96%的德国中小企业破产案主因是管理层失误。经济不景气时,人为因素如决策不力、缺乏危机应对经验及企...

企业变革,欲速则不达

企业变革,欲速则不达

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一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力,或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新,如此等等,但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”,往往会成为其发展的“惯性...

如何使管理者理解企业战略

如何使管理者理解企业战略

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 很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中,没有真正被管理者理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下:

想做大,该怎样进行并购?

想做大,该怎样进行并购?

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汽车的销售代理是一个充满激烈的行业,所以我计划让公司在本县的范围内,以汽车销售代理为核心,拓展与汽车相关联的其他业务。目前,本公司在本县汽车销售市场中所占据的份额是15%,尽管这个份额还在稳步增加,不过我还是明确希望在将来能够占据全县汽车销售市场25%的份额。

阻碍中国民营企业的发展的因素

阻碍中国民营企业的发展的因素

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自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前,我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体,国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后,国家经济体制由计划经济向市场经济转化

稳定也是一个战略过程

稳定也是一个战略过程

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 最近很多企业都在经历了金融危机之后,经过凤凰涅槃般的淬炼,很多企业渐渐拉开了与同行之间的差距,不管是通过自我包装宣传,还是多年对下游经销商和终端客户的精耕等工作的有效实施,开始进入了一个很好的上升通

战略成功四关键

战略成功四关键

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战略是方向,是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作,一个巨大的挑战。战略失败,满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中,应把握四个关键

如何提升公司实力和员工竞争力

如何提升公司实力和员工竞争力

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美国人才问题让古德耐如此担心的原因之一在于他注意到有越来越多的公司开始意识到SAS研究所提供的技术蕴藏着巨大的商业价值:这些软件和服务能够对网上获取的或电脑化交易中产生的海量数据进行分析整理,并最终得出有意义的结论。

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