下属为什么这么难管？
新老板需要了解自己的新环境。包括在接管前，新老板必须了解改革的支持率，来判断是否有条件改革。新老板还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值，比如当新老板打听前任情况后，就可以明确自己的处境。如果前任老板没有能力、刚愎自用的或缺乏活力
“够用就好”如何战胜“技术过剩”？
何谓“够用就好”产品？一般来说，“够用就好”的产品只有大部分消费者所需性能，内部结构和技术简单，但价格较低。计算产业历史发展过程中，曾经在较长时间内出现产品的“技术过剩”，直到上网本的兴起，才改变了这个局面。
弱势企业的联盟
联盟是企业重要的战略管理工具之一，并且在管理中得到广泛运用。但对弱势企业来说，联盟却成为一把双刃剑：一方面，由于实力有限，弱者的联盟往往走向失败；另一方面，由于企业弱小，就更需要借助联盟来发展自己。
情景规划与战略对话
通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景，并提前做好规划，壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。然而，更多的企业的心智模式依然禁锢，无法解读未来世界的变数。情景规划能够帮助企业识别早期预警信号，将
管理的多元化和专业化
专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，象通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
蓝海战略七宗罪
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：
奇瑞涉险转型 不再一味追求数量和速度
尽管连续10年稳居国内自主品牌轿车销量第一，但在奇瑞汽车董事长尹同跃看来，危机远远没有消除。日前，尹同跃在接受媒体采访时表示，2011年，奇瑞将缩短战线，聚焦品质提升，提高品牌溢价，而不再一味追求数量和速度
怎样才是最合理的民营企业
阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出
谁是下一个苹果公司
创新者通常被认为是“唱反调”的人，他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑，以求颠覆传统智慧，实现不破不立。宜家的员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装完成？为何不能提供标准化的组件，然后让
为公司的“专属利益保护” 建一道防火墙
保密协议需要包含很多条款，这些条款既要界定什么对于公司属于秘密信息，也要明确告知签订一方的义务及违反义务所应承担的法律后果
