下属为什么这么难管?
新老板需要了解自己的新环境。包括在接管前,新老板必须了解改革的支持率,来判断是否有条件改革。新老板还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值,比如当新老板打听前任情况后,就可以明确自己的处境。如果前任老板没有能力、刚愎自用的或缺乏活力
新老板需要了解自己的新环境。包括在接管前,新老板必须了解改革的支持率,来判断是否有条件改革。新老板还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值,比如当新老板打听前任情况后,就可以明确自己的处境。如果前任老板没有能力、刚愎自用的或缺乏活力
何谓“够用就好”产品?一般来说,“够用就好”的产品只有大部分消费者所需性能,内部结构和技术简单,但价格较低。计算产业历史发展过程中,曾经在较长时间内出现产品的“技术过剩”,直到上网本的兴起,才改变了这个局面。
联盟是企业重要的战略管理工具之一,并且在管理中得到广泛运用。但对弱势企业来说,联盟却成为一把双刃剑:一方面,由于实力有限,弱者的联盟往往走向失败;另一方面,由于企业弱小,就更需要借助联盟来发展自己。
通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景,并提前做好规划,壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。然而,更多的企业的心智模式依然禁锢,无法解读未来世界的变数。情景规划能够帮助企业识别早期预警信号,将
专业化的理念来自于西方,由于充分的竞争,使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存,必须有自己的绝活,将自己这点事做精、做细,这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家,通过多元化做大、做好的确实不多,象通用电器这样的公司属于凤毛麟角。
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑:价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”:
尽管连续10年稳居国内自主品牌轿车销量第一,但在奇瑞汽车董事长尹同跃看来,危机远远没有消除。日前,尹同跃在接受媒体采访时表示,2011年,奇瑞将缩短战线,聚焦品质提升,提高品牌溢价,而不再一味追求数量和速度
阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功,也是治理结构上的成功。这就是今天我们思考未来如何推动民营企业持续增长得出
创新者通常被认为是“唱反调”的人,他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑,以求颠覆传统智慧,实现不破不立。宜家的员工会问:“为什么家具必须定制交货并完全组装完成?为何不能提供标准化的组件,然后让
保密协议需要包含很多条款,这些条款既要界定什么对于公司属于秘密信息,也要明确告知签订一方的义务及违反义务所应承担的法律后果