任正非：清晰方向是在混沌中产生
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
蓝海是怎样被创造出来的？
15年前，中国的硝酸四合一机组全部依赖进口。时转事易，15年后的今天，在中国新建的硝酸装置中，陕鼓动力四合一机组竟然控制了将近100%的市场份额。独享蓝海的市场地位是如何一步步被锻造出来的？ 国内首台首
CEO继任计划管理：时刻准备着
一项调查显示：仅有半数的董事会拥有继任计划。很多董事会只是在事到临头的时候，才匆匆启动CEO的选聘程序。在那些外聘的CEO中，有大约40％的人在短短的18个月内就黯然离去。而另一项关于企业领导力的研究表明，在中国，只有38％的董事会参与到了企业的领导人选
涨价、降价的决策
涨价和降价对企业来说，取决于你的产品适合哪一种市场价格策略。一个企业降价、涨价是为了提高效益，而提高效益是为了提高利润。那么一个企业在做决策的时候就要先确保利润，把利润定好。
2011年中小企业的挑战何在
过量的货币供应，过量的流动性，造成整个市嘲不差钱”。企业有个想法容易实现，产品、商业模式都有人买。这是好的一面。但另一面造成经济失衡，也构成挑战。其中最大的挑战，当过量的货币追逐不足的商品，物价会出问题。如果通货膨胀成为很多人的预期，购买、储蓄、投资行为
规模上亿后 企业家该如何做
新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，已经不单单表现在业务能力层面，而在于整合行业内外资源和能力的战略手段。如果企业家只沉迷于业务，有可能使自己的战略视野、战略思维跟不上形势的发展，要成功地跨越10亿的门槛，谈何容易?
不可割裂企业战略与流程
流程是将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的、与企业目标相关的活动的结合，简单理解即企业做事的过程。在这个过程中，企业所提供的产品或服务的不断增值，从而满足或超越市场或客户的需求。
民营企业如何由小变大
中小民营企业原有的企业制度总体上看是以“单边治理”为特征的。无论是产权关系、治理结构还是组织框架设计，都是建立在资本强权的基础上，企业处于非人力资本所有者的绝对控制之下。
中国企业亟待构建风险管理“避难所”
为帮助企业借助ERP等信息化平台实现以上规划、制度规范落地，通过自动化方式减少人为影响，金蝶作为国内优势软件供应企业和管理专家，率先成立了一支由风控与内控领域资深专家领衔的高水平专业化团队--金蝶风险与内部控制事业部，目前在国内风险控制和内部控制方面的研究
从战略层级出发 让CFO领导供应链管理
CFO明白战略供应链管理对于企业财务指标的影响，因此他们知道不能仅仅强调削减成本，还应该关注如何提高销售收入，如何增加市场份额。大多数企业的供应链部门可以度量并示范如何削减成本，但只有其中的佼佼者可以量化供应链对于企业销售收入的影响。企业为了提高销售收入
