跨国公司的反向创新
“反向创新”策略的内涵包括两个方面，一是本土化创新，即根据新兴市场研发出高性价比的产品；二是将在新兴市场研发的产品推向全球。微软也是“反向创新”的实践者。根据中国消费者需求，微软亚太研发集团研发并投入使用了新版本的Windows CE软件产品。
中国在创新上能否超越美国
最近有几篇文章宣称，中国即将在创新方面超越美国。当中国的制造业正在迎头赶上的时候，这些文章以中国新增专利申请的数目为论据，指出中国在新产品的创意方面也步入了世界级的殿堂。在《华尔街时报》的专栏版上
企业经营是一门优秀的哲学
员工对公司是否抱有信任和尊敬之念，关键看这家公司是否具有优秀的品格（美誉度），它能超越人种、语言、历史以及文化的障碍，并打动人心。这种信任和尊敬，决定了一家公司的成败
企业为什么要转型
发现扩张和赢利的新路径。很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
未来IT竞争集中在三大领域
要想把握战略制高点，打赢每一场战役，IT企业首先要有忧患意识，能够从产业的变革和升级过程中发现机遇、把握机遇，进而以变化应对变化；其次，IT企业需继续加强研发，并有能力从成千上万的企业专利与技术原型中，选择那些对用户潜在影响最大的创新成果，将它们迅速地转化
如何给竞争对手贴上“负面”标签
在奥格威看来，为竞争对手贴上负面标签的目的，就是为自己树立正面的形象。多年前，红牌伏特加为美国的竞争对手贴上了“美国制造”的负面标签，称其竞争对手是“假冒的俄国伏特加”，为自己建立起“正宗俄国伏特加”的定位。
警惕公司决策层错误预测的风险
公司在作出投资决策时，自然要面对不可预见的未来，要承担一定的风险。一直以来，壳牌对未来进行预测这种方式，得到了众多公司的认可。许多公司纷纷效仿，滋生出盲目预测的公司恶习。
成功的商业模式须具备3个属性
许多公司无法同时兼顾这三点，只能围绕其中的某一要素构建业务模式。对于多数中国企业而言，这方面尤为突出。由于处在全球行业价值链的底层，价格竞争的压力常常使他们无力提供高度差异化的产品或卓越的客户服务，企业因此不得不选择某一折衷方案，比如到处可见的价格战。
简单专注才是做事的最佳方式
真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此，你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去的。
让创新带来价值
当我们想到创新的时候，通常习惯于把它理解为一个开创性的思想或是革命性的技术变革，就好像计算机的发明、人类DNA基因组的破解成功一样。的确，这些创新对于整个社会来说都具有十分重要的意义，它们给创造者带来的财富增长也是惊人的。
