受压制者的策略
当一家公司处于追随者的位置，受资源、人才等限制，有时就需要模仿别人。再通过渠道、销售等其他方面的优势，以补充创新的不足。这个策略在国外也有，它在经济学上称为“fastsecond(快速的第二名)”。
跟竞争对手和消费者打心理战
产生这种行为的主要原因是心智缺乏安全感，现在许多科学家都在广泛探讨这个课题。导致心智缺乏安全感的原因有多种，其中一个原因是预知到存在风险，另一个就是从众行为。人们往往只有感知到别人认为某样事物正确，自己才跟着认定正确，看到别人在某种情况下做出何种行为
京东之痛：融资赶不上扩张速度
当京东商城的日交易量达到3000笔时，刘强东就意识到第三方物流将会限制京东的发展——普通规模的物流企业很难满足京东的订单量；如果改用UPS等一线物流企业，收费标准偏高将导致失去用户；另外，京东主营的3C（家电、电脑、通讯）产品单笔订单价格较高，第三方物流配送途中
团购模式将如何衍化
Groupon的灵感来自线下的折扣券模式。在美国市场你会看到很多免费发放的直投杂志，里面都是各种折扣券，区别在于 Groupon是一个推广和营销的概念，不是打折概念。Groupon的模式基础有两点，一个是通过信息化平台，把原来非常分散的市场都整合起来
拉卡拉：补缺的逻辑
拉卡拉渠道布点的密集背后是低成本竞争力——铺设一台拉卡拉终端设备的成本大致在2000元人民币左右，远远低于银行铺设一台ATM机的成本，更不用说开设一家支行上千万甚至数亿元人民币的投入。
向服务转型是未来企业之路
对于中国众多制造企业来说，向服务转型将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也是一场从“短线”（一次性销售收益）到“长线”（长期而持续的服务模式）的盈利变革。这还将是一场顾客关系管理从“片面”到“全面”，从“有限互动”到“充分沟通”的革命
企业战略规划和实施的逻辑
战略是凝练的思想,具有强大和执着的鞭策力,这种力量绝不是流于表面的,因此其建构的过程必然是煞费苦心的,热烈的进取心必须要靠精密的理性来支持。
未来倒闭的企业一定是多元化企业
哎呀呀的商业路径并不复杂，无非是找准市场、建立品牌、管理好加盟商和供应商。除此之外，更重要的是，叶国富从创业的第一天起，就清楚的认识到：“未来倒闭的企业一定是多元化企业”。他解释道，许多企业多元化的成功仅仅是生意方面的成功，也是阶段的成功，真正伟大的企业
网购当道 传统零售店如何反击
随着网购成为了大家生活的一部分，这给实体经济中的零售业带来了非常大的冲击。比如，北京的中关村、王府井等知名商圈，都出现了人流下降、销售额下降等问题。个中缘由，首当其冲的就是网购。一位刚刚开了某体育用品专卖店的老板诉苦说，现在人流量几乎没有变化
创新商业模式的逻辑
实现何种客户价值的提升，提供这种客户价值的产品或服务是什么，是否获得“独特的竞争优势”，并对竞争者进入形成一定的壁垒，这便是成功商业模式的核心。现代企业文化与老板文化的融合。企业文化对于大部分中小型企业来说，就等同于老板文化；中小型企业经过几十年发展
