董事会大裁员 丰田章男启动“瘦身管理计划”
在正式就任丰田社长两年后，丰田章男已无法忍受丰田那庞大而臃肿的董事会给公司带来的种种弊端：把董事会成员人数由27人调整至11人，这是丰田8年来对决策层进行的最大规模的一次精简；而简化汇报、决策流程，设立区域CEO……则是丰田章男的一种新的尝试。
企业如何运用低价商业模式
所有企业都是以利润最大化为目标的，价格高低只是一种实现目标的手段而已。低价销售人人都会，低价的同时还能盈利才算真功夫。利润等于收入减去成本的差额，所以很明显，要盈利增长的话必须降低成本或者提高收入，两者必居其一，不满足这个条件就是赔本赚吆喝。
时局所需 考虑企业转型战略的3大理由
事实证明，改变是不可避免的。为跟上当今飞速前进的商业环境，企业需要开始考虑如何准备及应对潜在的企业转型了。企业转型形式多样，从实行并购到升级至SAP平台，再到选择采购战略等。企业转型不论大小，都能让您有
中国式商战中CEO对决：反思“艰难的决定”
道德还需法律的红线管控。监管体制的及时完善，及时跟进，法治社会，事事有法可依，有据可查，让监管制度化、透明化，尽量不让那些无良商人钻到法律的空子，才能为商业伦理的回归提供一片良性的土壤。
企业家如何提升多元化思考能力
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在
良性竞争的三法宝：有序、有度、有德
2010年中国经济的发展变化可圈可点。但市场上的恶性竞争，却也呈现出空前之势。这些恶性竞争所波及的行业之广前所未有，家电业、快销食品业和互联网行业都是重灾区，其中，吸引公众眼球、影响公众利益的竞争不下十次。尽管参与竞争方逞了一时之强
战略就是“取舍”
企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度，这尤其在企业的多元化扩张中表现突出
跨越决策陷阱究
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。
评估制度和开放度 中企海外投资风险补课
复杂的政治风险远非战争一种可能。早在上世纪60年代第三世界国家出现动荡之时，西方国家就提出了投资的“政治风险”概念，这一概念一般被定义为对国外经营者和投资者产生不利影响的政治、政策、制度等非市场因素。
创新产品担心被人仿造，怎么办？
关于产品的设计，要追求品质，不要追求极致。很多人做产品设计追求完美主义，做了很多没用的设计。如果客户愿意为你的设计、材质、服务买单，你就坚持下去;如果用户不愿意为某个理由买单，你就要去修改。
