多元化与永续经营
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的
产品策划：决定企业命运的三个战略锦囊
中国的企业一直错误地认为：所谓的“产品生命周期”，是指对一个产品从产生到衰退的生命过程，坚定地认为它只是一个单纯的产品概念;而丝毫不认为，它其实是产品围绕一个具体的市场需求，完善、丰富和升级的过程，是需求管理和市场观念。
慢下来的麦当劳
一直以来,麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一,麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程,这也是快餐连锁店最为核心
德国小公司如何征服世界
虽然德国有全球知名大企业集团，如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等，但德国经济的核心是中小型企业，其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚，其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。
CFO详解当当战略细节
2010年年底登陆纽交所的当当网3月9日公布了截至12月31日的2010财年第四季度及全年财报。财报显示，当当Q4净利润为RMB1480万元（约合220万美元），同比下滑33.2%，全年净利RMB3080万元（470万美元），同比增长82%.
稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代
唯有做到创新，才能真正做到既参透资金管理的根本问题，又能在解决之道的研发上随需而动、量体裁衣。也唯有此，才能真正为企业解决资金管理中的种种问题。而这些，都是财务软件、ERP等所不能够比拟和替代的。
如何更好规避海外投资风险
中国企业海外投资面临哪些风险与困难？以中国企业海外并购为例，半数以上中国企业的海外并购交易未取得成功，无法达到增值的底线。这充分表明海外并购交易非常复杂，具有一定难度。专家说，中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终
制定企业持续的战略非常重要
企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。然而很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。 最
职业经理人“败走”之思
“陈晓离开是一定的，只是大家认为没有这么快。”一直关注“陈黄之争”的长江商学院副院长滕斌圣认为，“黄光裕是持股30%多的大股东，陈晓仅占不到2%的股权，实力极其悬殊的情况下，作为职业经理人的陈晓根本是没有机会的，而选择离开则是三方平衡的最佳结果。”
如何做好民营企业的战略管理
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态
