百战归来,清大EMBA再启程
多元化与永续经营

多元化与永续经营

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 一直以来我都信奉:唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相?还是这些多元化的成功只是昙花一现呢?如果得出错误的

产品策划:决定企业命运的三个战略锦囊

产品策划:决定企业命运的三个战略锦囊

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中国的企业一直错误地认为:所谓的“产品生命周期”,是指对一个产品从产生到衰退的生命过程,坚定地认为它只是一个单纯的产品概念;而丝毫不认为,它其实是产品围绕一个具体的市场需求,完善、丰富和升级的过程,是需求管理和市场观念。

慢下来的麦当劳

慢下来的麦当劳

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 一直以来,麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一,麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程,这也是快餐连锁店最为核心

德国小公司如何征服世界

德国小公司如何征服世界

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虽然德国有全球知名大企业集团,如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等,但德国经济的核心是中小型企业,其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚,其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。

CFO详解当当战略细节

CFO详解当当战略细节

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 2010年年底登陆纽交所的当当网3月9日公布了截至12月31日的2010财年第四季度及全年财报。财报显示,当当Q4净利润为RMB1480万元(约合220万美元),同比下滑33.2%,全年净利RMB3080万元(470万美元),同比增长82%.

稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代

稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代

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唯有做到创新,才能真正做到既参透资金管理的根本问题,又能在解决之道的研发上随需而动、量体裁衣。也唯有此,才能真正为企业解决资金管理中的种种问题。而这些,都是财务软件、ERP等所不能够比拟和替代的。

如何更好规避海外投资风险

如何更好规避海外投资风险

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中国企业海外投资面临哪些风险与困难?以中国企业海外并购为例,半数以上中国企业的海外并购交易未取得成功,无法达到增值的底线。这充分表明海外并购交易非常复杂,具有一定难度。专家说,中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终

制定企业持续的战略非常重要

制定企业持续的战略非常重要

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 企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。然而很少有企业能够制定出合适的战略,让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和;但是,能够制定合适战略的企业,往往也能出色地调配资源和清除障碍。  最

职业经理人“败走”之思

职业经理人“败走”之思

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“陈晓离开是一定的,只是大家认为没有这么快。”一直关注“陈黄之争”的长江商学院副院长滕斌圣认为,“黄光裕是持股30%多的大股东,陈晓仅占不到2%的股权,实力极其悬殊的情况下,作为职业经理人的陈晓根本是没有机会的,而选择离开则是三方平衡的最佳结果。”

如何做好民营企业的战略管理

如何做好民营企业的战略管理

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成功管理企业战略变革有五种共同管理行为:第一,建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二,全面、科学评估企业内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式;第三,在战略执行过程中,能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态

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