百战归来,清大EMBA再启程
企业战略管理三大阶段

企业战略管理三大阶段

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“企业战略”是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

公司分红要有战略思路

公司分红要有战略思路

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有关公司分红战略问题,应该是建立在理性的基础上,根据实际情况来讨论的。人们应该谴责的是公司对股东权益的漠视与不尊重,但是其标准并非是公司是否分红,而应该是包括分红战略在内的各种具体的企业行为。

季琦:我信奉“高效管理+优秀企业家”模式

季琦:我信奉“高效管理+优秀企业家”模式

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我们的故事是关于一个连续创业者、“中国服务”和明日酒店之星的故事。2003年,我参与创立的携程上市,今天的市值将近翻了20倍;2006年,我作为创始CEO的如家上市,今天的市值也已经翻了3倍左右。2010年,将是10年内我创

大公司能像新创公司那样创新吗

大公司能像新创公司那样创新吗

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当谷歌宣布由合伙创始人拉瑞·佩吉(Larry Page)取代艾瑞克·施密特(Eric Schmidt)出任CEO时,给出的官方理由是此举将便于高层“优化决策过程”。谷歌高层表面上是三足鼎立,但显然有一个人是主要负责人。所以,

日本新旧企业对峙 新式日企都生产啥?

日本新旧企业对峙 新式日企都生产啥?

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放眼日本,发现僵尸企业还在大行其道。这些没什么盈利的企业靠低息的银行信贷支撑,包括拓展房产和零售业务的铁路公司,比如近铁。它只提供了微乎其微的0.2的资产回报。独立的股票分析师彼得.富克斯叹息道:“这些只

140字的商业可能

140字的商业可能

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社交网络正在深刻改变着传统的商业行为。让我们来看看,对于新浪微博,这个被称作“facebook twitter”的中国式混搭体,在它尚未完全公布自身商业化路径的时候,企业用户究竟用这种低成本的方式做了些什么?正是在这些精心设计和无心试验之中,潜藏着140字的商业可能

知识先导型的企业管理战略

知识先导型的企业管理战略

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管理学大师彼得·德鲁克指出,我们正处于一个“巨变的时代”,知识成为最关键的社会经济资源。企业管理战略所面对的是全球化的竞争,创新和处理速度成为企业管理战略成长的关键因素。

通过财务管理实现突破和增长

通过财务管理实现突破和增长

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从验资报告,到营业执照,再到税务登记证,对于一个企业的创办来说,财务工作贯穿始终。在民营企业,其他业务人员流动很快,唯有财务人员会跟着老板一起创业,跟着企业一起成长。那么,在社会、经济转型的时期,企业如何结合其发展战略,通过财务管理实现突破和增长?

中小房企资金链断裂的风险值得警惕

中小房企资金链断裂的风险值得警惕

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在持续的房地产调控中,房地产企业的资金逐渐趋于紧张。值得注意的是,银行对房企的态度正在转变。据《上海证券报》3月23日透露,近日,深圳某民营房企遭中国银行下调了信贷评级,并停止了房地产开发贷款,在深圳银

优衣库九死一生寻求最善决策

优衣库九死一生寻求最善决策

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我们想打造的生产链模式是:在纽约,收集时尚信息并进行商品企划,由大阪的商品设计事务所及山口的公司总部进行新商品的具体设计,然后委托中国等海外厂家进行加工生产。但1995年初秋,由纽约子公司一手打造的商品全线投入市场,却遭遇全军覆没的惨剧。因为市场不接

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