企业成功重组的关键
对于公司重组，新任首席执行官们常常感觉压力很大。事实上，将近半数的首席执行官在上任后的两年内都会实施某种形式的企业重组。现在，这种重组速度似乎更加变本加厉了——惠普、诺基亚和卡特皮勒近期宣布将进行结构性重组。
伟大决策的6大基石
每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。正是这些原则指导着来自不同部门、行业的一流领导者走过风风雨雨。
后来者如何与行业巨头竞争？
在世界工程机械领域，有一家原本籍籍无名,并且深陷亏损的小企业，仅用了不到十五年时间，就迅速成长为可与行业老大卡特彼勒一较高下的新巨头——这便是如今有着“工程机械细分市场之王”的特雷克斯所缔造的商业
房企转战商业地产的冷思考
住宅开发领域遭遇密集调控之际，在今年已经公布的房企年报和业绩发布会上，总可以找到关于进军或者扩大商业地产版图的豪言壮语。 上海凯迪企业（集团）有限公司董秘张义鸿日前在接受早报记者采访时说，一二线
家族企业如何平稳传承？
一个企业，除了按明文的规章制度去运作之外，其实内部还存在着很多潜规则与默契，只有在企业工作了一段时间之后，才能掌握一个企业的文化，了解这个企业的真正运作模式。空降下来的CEO，如果心态不够强的话，很容易受排斥而离去，但如果心态太强的话，又容易刚愎自用
为什么制度必须符合人性
孔子：我一直有个偏见。我认为最重要的是人，而不是制度。任何制度都是人制定的，并且要由人来操作。所以，我同意，制度问题很重要，但是它不比人更重要。
朱武祥：设计商业模式的三大关键点
设计商业模式需要一些理念，首先要理解企业。到底什么是企业，看上去好象很肤浅，或者是根本不值一提的事情。如果发个问卷问什么叫企业，肯定回答不一样。企业就是利益相关者的合约体，通过动态汲取利益相关者，提取资源和能力，最后形成能量。因此，你可以通过利益相关者
许共城：牵制管理“进化论”
仅从管理的角度去看，中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题，特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里，更是显得突兀。
转型“客户中心制”企业
“客户至上”这个口号大家都不会陌生，但又有几个企业能真正做到呢？成功地实现有价值用户定制化并有效传递给客户的企业，利润增长率是同行的两倍，比竞争对手利润率高出5%—10%
“无界限”的办公室
面对来自IT和互联网的多个重量级竞争对手，西门子准备如何在统一通信市场分得更多的羹？“我们有三方面策略支持这个三年目标。”在SEN的北京办公室，这个说话铿锵有力、喜欢通过现场演示来进行解释的德国人对《商务周刊》表示，“首先是通过强化团队的销售服务以提高市场
