企业并购后的整合风险应对
自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈，并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产
现代商战中的管理原则：集中兵力 统一指挥
将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些战略原则。这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。
吉利汽车的战略新思维
大部分合资汽车品牌在北京治堵的影响下，正密集性地启动全国的布局战略，如上海大众、广汽丰田、北京现代等均宣布今年增加4S店的计划。其中，尤以北京现代的雄心为大，这家公司重新划分销售区域，由原来的7个大区的3级管理，调整到9个大区的4级管理，从而将自有网点增到720
赢得竞争的5大创新策略
在一线市场，4S店经营模式成为主导性模式，现在汽车企业也把4S店经营模式直接转移到了二三线市场中的一些经济较发达城市。但有些企业已经明显感知到，要把4S店全面布局于二三线市场是极不现实的。针对这种状况，北京源流汽车营销咨询公司总经理闻佳平说：“汽车企业面临
职业经理人决策四大误区
决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对中
我国企业战略成本管理策略
综合我国战略成本管理的成功案例可以看到，如果企业能及时转变思路，汲取先进成本管理模式和方法的精华，将成本管理与企业战略相结合，能使企业的整体管理水平得到较大提高。 1、分析企业的内外部环境，制定企
现代商战中的八大战略原则
这些原则来自于军事实践,又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事,实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过,大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析,却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样,认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路,便利前进,教育判断
破损的供应链 日本引发的全球供应问题
现在制造商的震惊和2008年金融危机银行系统遭受打击所带来的震惊有不少颇具启迪的相似之处。在这两次事件中，2个最出人意料的事当属危机揭露的那些意外的联系和危机的蔓延范围。问题开始于两个系统中看似控制良好的部分——金融方面的是次级房贷，而制造业方面则是在经济
让企业在平等环境中竞争
大部分外资企业来自发达经济体，这些企业在发达国家并不一定能得到特定的政策关照，但市场的规范化程度和发展水平比中国高，所以，他们的预期收益相对稳定，企业安全性也不是问题。如果这些企业在中国经营，预期收益的稳定性就低一些，再加上没有任何优惠政策
腾讯：一直在模仿，永不被超越？
对于腾讯而言，少赚一点第三方公司的钱是次要的，失去对这个平台的控制，让“腾讯生态园”变成“新浪生态园”那才是灾难。 被诟病的“模仿”战略
