中国便利店的“进化选择”
便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色,同时,从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店,到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商,中国街头的便利店包罗万象。咨询顾问机构通亚公司(Access Asia)根据来自中国连锁经营
便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色,同时,从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店,到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商,中国街头的便利店包罗万象。咨询顾问机构通亚公司(Access Asia)根据来自中国连锁经营
作为决策的两种方式,强势管理的个人决策和相对温和的群体决策都有其存在的合理性。如果企业的竞争环境已经进入一个相对成熟的阶段,那么依靠群体决策是相对有利的,企业的管理层就有足够的时间进行沟通,充分考虑到各种情况,从而制定出最佳的解决方案。
消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。那么,构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发? 2010年的中国承载了诸多消费愿景,然而,不断攀高的CPI、尚不完善的分配格
拥有全中国最多的购物中心,第一个提出商业地产、订单地产、城市综合体的概念的王健林,不否认本轮调控对于万达这样的地产企业短期来说是一个利好,“我们明显地感觉到现在资金更多地进入到商业地产。”总伴有危机感的王健林认为这是暂时现象,如果人们对房地产行业的整体
“阿迪达斯”归来阿迪达斯计划将旗下品牌集中起来推广,与其分散资源进行多品牌推广而导致左右互博,不如万宗归一,以“阿迪达斯”的品牌强势归来,全倾全力。
国内企业对企业社会责任的理解大都还停留在捐款捐物,做好人好事的阶段,因此一说到企业社会责任,往往就是给灾区捐了多少钱,资助了多少失学青年之类。做好事自然要鼓励,但如果把企业社会责任和企业平常的运营割
众所周知,公司治理是企业最根源的层面,相当于企业生命的DNA,企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
2010年圣诞节的时候,Facebook的创始人马克·扎克伯格到中国度假,先后拜访了国内的多个老大,中国移动,百度,新浪和阿里巴巴。大家都在猜测着Facebook是否在中国有所动作,中国互联网大佬们从Mark这个年轻人身上
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了,可很多人还是固执地认为,整个环境还是跟以前一样可观,不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去,不吸取经验教训,事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。