马利克：企业发展要推倒重来
“如果企业还停留在原有模式之中，花了成本，最终依然走向倒逼，因此，首先要做一个有勇气的经理人，敢于创新，才能拥有很好的竞争力；第二，要记住关注市场地位远比关注利益更重要；第三，要知道让企业基业长青的是客户，不是你的股东；最后，一定要认识让企业不断成长的，
王吉万：不可忽视的客户驱动力
具有“客户驱动力”的企业是能够基业常青的企业，因为客户能够把自己的所需通过有效沟通告知企业，企业得到了不断前行的动力与指示灯，能够根据消费者需求生产最能打动消费者的产品，两者间建立的是互通与各取所需的所得。
中国家族企业如何发展与延续
家族企业的头号敌人正是自己，如何解决好内部的矛盾与问题，是家族式企业腾飞的关键。如果能够内部齐心协力，科学经营，去除了一些先天的弊病，其自身拥有的，同样是先天的优势就会发挥更大的作用，那时，家族企业的发展优势是非家族企业不可比拟的。看着今天那些国外成功
创业成功不能忽视11大细节
讲诚信创业者立足之本。作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。创新思维是创业成功的翅膀
通过战略测试战胜竞争对手
企业的战略要强调创造高于竞争对手的优势。因此，战略要通过10项检验指标的检验测试。能完全通过这10项检验指标的战略是非常出色的战略。第一项测试——战略是否能够通过创造竞争优势而在市场上取胜——是一个全面的检验。其余的9项测试对能够在市场上制胜的战略进行了分解
品牌化战略的决策之路
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌
通往个性化公司的管理之路
人是环境的产物。“孟母三迁”的故事以及“近朱者赤，近墨者黑”的谚语，自古就提醒人们必须重视环境。高沙尔认为，要想得到所期望的员工行为，就必须改变“行为背景”，即“场所的气味”。
企业为何应设CRO
跨国企业品牌行动并非纯粹的公益慈善项目，而是可以提升企业运营优势，并同步协助解决社会问题的“战略CSR”创新模式。“战略CSR”强调将企业管理“战略”与“CSR”各种社会公益价值进行充分整合，鼓励企业全面检视生产、营销、人资、研发、财务等管理战略,主动在供应链管理
如何实施开放式的服务创新
开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。很多企业的创新实践都能表明，借助于不断进步的信息技术，开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。不过，尽管开放式创新的理念和实践同时适用于产品和服务的创新，但从目前的实践来看，开放式创新还是更多
女性领导化解矛盾的四种策略
谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风度。那么，女性领导者怎样才能既不影响人际关系又不使自己心里憋气呢？与人相处总会发生意想不到的冲突，由此会产生各种矛盾，作为女性领导者更是如此
