未雨绸缪做好CEO继任规划
近十几年来，世界500强企业CEO的更迭频率明显加快，平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且，由于对内部继任候选人的不满，越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例，他们不久前从外部新聘了
是什么让中国的大型零售商对于电子商务犹豫不决？
尽管电子商务在全国范围内蓬勃发展，不过，实体零售商在其中所占的份额却极其有限。截止到目前为止，只有几家重量级零售商在网上现身。互联网研究机构艾瑞市场咨询公司（iRearch）的数据显示，按销售收入计算，在中国最大的30家电子商务企业中，有26家是纯粹的互联网企业
中国家族企业的发展与延续烦恼
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市锄会、对抗风险，使企业迅速崛起。
邹忌比美与企业决策危机管理
企业的战略决策不应该由企业家一个人来制定，因为企业家的价值偏好和情感因素等诸多方面都有片面性，企业在制定战略时，企业家一定象邹忌学习，多多分析思考，多照镜子，多做理性推理，多听来自部下的意见，多做调查研究，一定摈弃过去的惯性思维，真正把握事物的发展规律
零售行业如何提升企业形象和社会价值
随着的经济发展，中国在BRICｓ“金砖四国”中独占鳌头，保持了突飞猛进的发展速度，专家预测，未来的10年中国将成为世界瞩目的焦点，并且快速进入经济强国之列。至2007年底资产超过100万美元的中国的新兴富裕阶层已猛增到41万5000人，比2006年增长了20.3％。
寻找产品创新的源泉
之前的金融危机使加工制造型企业受到了很大冲击，越来越多的中国企业开始意识到，再这样下去已经不行了。危机来得正是时候，它让我们重新思考未来的路该怎么走。抄袭、模仿已经告一段落，中国企业的关注点应该放在产品创新上。很多人不敢想创新就是认为创新太难了，其实答案
开展管控变革 提升集团战略执行力
集团人力资源与企业文化是则从管控子职能中剥离出来的，从理论上说它本身隶属于管控流程制度，是其不可或缺的一个构成。但由于集团人力资源与企业文化是众多中国集团型企业在战略发展中管控职能的重点短板，因此我们将其独立成一个单独模块。与平衡计分卡的四个维度一样
中小企业如何成功借势？
借势生存即指处于弱势地位的中小企业依靠远强于自己的大型企业(或其他有特殊价值的平台)的“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展进程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。那么，处于弱势地位的中小企业如何才能成功借势呢？
中小企业发展的机遇与挑战
中小企业和非公有制经济发展面临着新形势。目前国内外经济形势正在出现一些新的情况和变化，值得研究、关注和把握。世界经济总体上度过了最困难的阶段，出现了回暖的迹象，但整个经济增速放缓，国际市场需求疲软。为适应全球需求结构的重大变化，增强我国经济抵御国际风险
惠普，ZARA， Airtel等高业绩企业如何应对市场突变
“革新”。在革新中，企业应在多个领域中同时进行探索，发现新的运营优势：企业不仅要专注于其核心业务活动，还要专注于其运作流程和供应链，以确保他们能够高效率地提供产品或服务。研究发现，这些同时在多个领域中进行探索开发新的竞争能力的企业更有可能创造高的业绩。
